【印聯(lián)傳媒資訊】領(lǐng)導(dǎo)決定公司或部門的發(fā)展前景，在職場中遇到格局大的領(lǐng)導(dǎo)，對員工是一筆無形財富。職場中，大格局領(lǐng)導(dǎo)管理之道的3個關(guān)鍵。
1 勤奮是前提
每一個人的成功都不是偶然，是經(jīng)歷努力和結(jié)果而來。尤其是領(lǐng)導(dǎo)，作為管理層其肩負的責(zé)任之大，因此，需要更加勤奮，才能帶動整個團隊及各位員工。
李嘉誠前段時間正式辭職，身為著名企業(yè)家，謙和有禮，人盡皆知。李嘉誠自20歲開始創(chuàng)業(yè)至今80歲，堅持每天閱讀和早起。他認為自己作為企業(yè)管理者，只有不斷學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工不斷更新迭代，企業(yè)才不能被淘汰。因此，李嘉誠經(jīng)常考慮未來可能存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)對策。
李嘉誠通常早上6點起床，打1小時高爾夫球后，聽英文廣播，隨時了解世界動向。每晚臨睡前李嘉誠會閱讀，非專業(yè)書籍李嘉誠會只抓重點看，專業(yè)的書籍即便再晦澀難懂，他也會研究透徹。這也是為什么企業(yè)這么多年經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，依舊屹立不倒，這和李嘉誠的勤奮學(xué)習(xí)是分不開的。
職場中，大格局的領(lǐng)導(dǎo)不會因為自己是領(lǐng)導(dǎo)，就安于現(xiàn)狀，不思進取，會更勤奮。
2 信譽是根本
誠信是現(xiàn)代人在社會的通行證，跟著講信譽的領(lǐng)導(dǎo)會走得更長遠，這是做人做事的根本準則。相反，做違法亂紀之事的領(lǐng)導(dǎo)，早晚會出大事。
孫忠在一家創(chuàng)業(yè)咖啡公司做銷售，對業(yè)務(wù)逐漸熟悉，主管對孫忠也無話不談。一次，兩人聊起月度銷售額，主管決定侵占一部分，不全交給公司。因為每個月廠家會額外贈送一些咖啡用作客人品嘗，增加客戶對品牌熟知度，明確規(guī)定試用裝不允許買賣。沒想到，主管對這批試用產(chǎn)品動了心思。
主管預(yù)備私吞一部分錢，把公司分給店面的試用品也拿去賣，填補賬戶。孫忠聽后感到驚訝，沒想到平時對公司忠心耿耿的主管，會做出中飽私囊之事。主管本想拉著孫忠一起這樣做，被孫忠拒絕。最終，主管私藏銷售額的事情敗露，公司報警處理。孫忠很慶幸，自己當時能抵制誘惑。
職場中，領(lǐng)導(dǎo)格局小，會因小失大，還會連累你，一定要杜絕。
3 策略抓全局
有格局的領(lǐng)導(dǎo)，考慮工作部署會有全局眼光。不僅專注于把工作本身做好，還會考慮整個行業(yè)方向，從而做出適當調(diào)整。
柳杉是一家進出口設(shè)備公司做執(zhí)行總監(jiān)，主要負責(zé)產(chǎn)品的市場拓展和合作洽談。由于近幾年人工智能迅速發(fā)展，公司很多設(shè)備逐漸失去效用。柳杉并沒有因為公司不占優(yōu)勢的產(chǎn)品被淘汰而心灰意冷，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于把剛需產(chǎn)品做到極致，同時尋找和人工智能企業(yè)合作的機會。
柳杉的運營策略贏得董事會一致通過，獲得200萬資金，引進剛需產(chǎn)品新技術(shù)。隨著團隊不懈努力，公司剛需產(chǎn)品占據(jù)市場份額的30%，這讓公司高層分外驚喜。除此之外，公司設(shè)計了一款和人工智能相關(guān)的產(chǎn)品，提高了公司的品牌調(diào)性。這讓柳杉成為公司鐵娘子，下屬對柳杉也十分敬佩。
制定策略會抓全局的領(lǐng)導(dǎo)，格局較大，值得跟隨。
勤奮是前提、信譽是根本、策略抓全局，懂得這3個管理的領(lǐng)導(dǎo)，格局都比較大。
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