目前市面上OKR、BSC、KPI、MBO、KPA等主流績(jī)效工具的理念邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、操作方法都有所差異。如何為公司挑選科學(xué)有效的績(jī)效工具成為管理者的一大難題。

績(jī)效管理被公認(rèn)為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱(chēng)為“一把手工程”。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么要推行績(jī)效管理，推行績(jī)效管理的重大意義在哪里？

一套良好的績(jī)效管理體系可以提高員工作效率，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制，提升個(gè)人績(jī)效和組織整體績(jī)效，打造強(qiáng)勁的員工能力和組織能力。不僅可以幫助公司識(shí)別高績(jī)效人才，還能長(zhǎng)久推動(dòng)公司前進(jìn)發(fā)展。

只有深刻理解績(jī)效模型，了解所處企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理邏輯、文化特點(diǎn)等，匹配適合的管理工具并分層次組合使用，才有可能真正做到全面績(jī)效管理，提升組織績(jī)效。

薪酬設(shè)計(jì)

鮮為人知的快印薪酬設(shè)計(jì) 

有效的激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，能讓員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，能讓員工主動(dòng)為公司去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這也是所有企業(yè)家最想看到。但是，如何能有效的激勵(lì)員工呢？關(guān)鍵在于“薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理”。

相信很多廣告快印店老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到過(guò)同樣的問(wèn)題，想把績(jī)效獎(jiǎng)金分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？如何發(fā)績(jī)效薪資能提高員工工作積極性？

市場(chǎng)上也有各種各樣的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的學(xué)習(xí)班，但真正想學(xué)一套完整的方法，沒(méi)有個(gè)十萬(wàn)二十萬(wàn)，是學(xué)不到的，就算學(xué)到了，最后能否落地呢？

針對(duì)于這個(gè)板塊，張奉琴老師有一套非常有效的方法，來(lái)幫助大家然后通過(guò)一套有效的模式，來(lái)去正確的進(jìn)行薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核，去正確的來(lái)確定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來(lái)伴隨你的組織壯大，這是一個(gè)很重要的績(jī)效法門(mén)，可以迅速提高廣告快印店門(mén)店業(yè)績(jī)和提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)者的管理水平。

MBO 目標(biāo)管理

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)

MBO就是目標(biāo)管理，將企業(yè)目標(biāo)自上而下層層分解，然后保證自下而上逐一完成。

它的特點(diǎn)在于以人為本，強(qiáng)調(diào)員工參與管理，能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。它基于員工的所完成工作來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。

MBO要確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)做為經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)用MBO時(shí)都陷入了一個(gè)誤區(qū)：把目標(biāo)管理用成了計(jì)劃管理。一般都是企業(yè)老板制定年度目標(biāo)，然后將工作任務(wù)強(qiáng)行分?jǐn)偨o各部門(mén)，部門(mén)再分?jǐn)偟矫總€(gè)員工。在這個(gè)過(guò)程中，始終沒(méi)有員工的參與。因而，目標(biāo)難以得到認(rèn)同，執(zhí)行起來(lái)自然大打折扣。

張奉琴結(jié)合廣告快印行業(yè)的特殊性，在長(zhǎng)期的管理咨詢(xún)實(shí)踐中，提出了“兩大考核”的思想，即業(yè)績(jī)考核和行為考核，這兩種考核將會(huì)帶大家走出誤區(qū)，具體內(nèi)容，直播中為您揭曉！

學(xué)習(xí)先進(jìn)思維和方法

快印客人的思維和工作方式

真正激勵(lì)員工的動(dòng)力究竟是什么？

有兩個(gè)因素同時(shí)決定著我們對(duì)一份工作是否有熱情。這兩個(gè)因素，一個(gè)是基礎(chǔ)因素，一個(gè)是動(dòng)力因素。

基礎(chǔ)因素就是：錢(qián)。

1）薪水必須不能錯(cuò)——如果一個(gè)有能力、更努力工作的員工得知，自己的薪水比那些沒(méi)有能力、整天偷懶的員工還要少，那么這家公司的“人心”就會(huì)出問(wèn)題，從而影響公司的發(fā)展。

2）員工的薪水得到了改善，員工不會(huì)立刻愛(ài)上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對(duì)這份工作沒(méi)有不滿。但是，對(duì)這份工作沒(méi)有不滿，不代表對(duì)這份工作滿意。

當(dāng)“基礎(chǔ)因素”得到滿足之后，員工只是不再討厭這份工作。而要想讓他們真正滿意并愛(ài)上這份工作，則需要這份工作的“動(dòng)力因素”。也就是，提供給員工有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個(gè)人成長(zhǎng)的工作內(nèi)容和環(huán)境。

比如：廣告快印店的老板可以隔一段時(shí)間給員工安排技能和思維的培訓(xùn)，讓員工在你的店里能收獲價(jià)值；還可以直接復(fù)制快印客的勛章文化（可以提升員工的榮譽(yù)感）、拜師制度（以老帶新，人人都能獲得成長(zhǎng)）和晨會(huì)體系等；亦或者組織團(tuán)建，組織節(jié)假日期間團(tuán)隊(duì)之間的PK友誼賽。

這些都是快印客走過(guò)十年來(lái)獨(dú)有的企業(yè)文化，如果你也想讓你的員工有熱情的工作，如果你也想了解什么是勛章文化、拜師制度和晨會(huì)體系，不容錯(cuò)過(guò)的《廣告店績(jī)效設(shè)計(jì)—優(yōu)秀的廣告人必備這5種思維》直播為您一一解答！2019年11月21日，我們不見(jiàn)不散。