【印聯傳媒資訊】成在經營，敗在管理，敗在哪里呢？
現在的中國中小企業主要存在的問題是：最基本的企業管理概念還沒有建立起來，最基本的管理規則還沒有制定出來，員工最起碼的做事方法、步驟還沒有訓練到位……
這也不能怪我們企業的投資人和掌舵人，因為他們也都是在沒有任何準備的情況下就開辦企業了、開工廠了、當老總了、成老板了。他們更多的關注眼前問題的解決，很少關注問題的長遠、系統、全面的解決；更多的關注企業制度的建設，很少去關注企業管理體系的構建。
這樣的困難不解決，企業的管理效率就很難得到提高，企業要想持續高效的發展也將非常困難，企業的經營業績也不會持續得到提升。這也驗證了一句俗話：企業往往成在經營，敗在管理。
希望我們的企業管理者們能夠在重視制度規范的同時，通過建立健全企業管理體系，不斷提升企業管理系統的水平來完善、發展自己。
企業內發生這樣的現象，原因何在？
（1）員工憑經驗或不知道做什么——工作目標、工作任務不清楚；
（2）員工憑經驗或不知道怎么干——不知道操作流程；
（3）員工憑經驗或不知道做到什么程度——不知道工作標準；
（4）憑經驗或不知道做到什么程度會怎樣——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策；
（5）層級太多、分工不明、職權不清——組織架構、部門職能、崗位職責劃分不清；
……
這背后的原因，實際上就是企業的基礎管理的地基沒有打牢。由于企業基礎管理不牢靠，這些企業缺乏必要的自穩機制和免疫機制，如同建立在沙灘上的房子，一有外力來沖擊，企業就會應聲而倒。
03 企業缺乏有效確定目標的能力
沒有有效確定目標的能力的企業分這幾種：
1.根本不做計劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作；
2.企業日常也做目標，但目標確定全在領導腦子里，沒有形成書面計劃，領導想到哪就做到哪，下屬完全按領導的指揮行事，企業管理缺乏計劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經常性的出現隨意性和盲目性；
3.管理者在進行，目標設定時往往憑感覺、想當然、憑喜好、憑性子，大多數人極少去認真、系統、邏輯的梳理過。
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