想要讓廣告快印店更好的發展，不能缺少管理，但是也不能管理過度。快印客大學表示，管理的本質在于提高工作效率或創造業績而非其他。你的企業管理過度了嗎？
如果任何一家企業存在下述中的三項以上內容，那基本可以判斷是屬于管理過度，而非管理不足。
企業過度管理主要表現在如下幾個方面：
1、管理流程過于繁瑣，審批環節太多
2、重視控制而非梳理
3、不論大事小事都講標準、流程、規范，本來能簡化的也不簡化，最終成為“僵化”
4、機構過度臃腫，行政編制龐大，且人浮于事
5、業務部門需花大量時間重復填寫一些看似有用實則無用的各種表格
6、只知道所謂的“控制風險”而不會變通
7、部門之間互相牽制過度，扯皮不斷
8、凡事無論大小都必須進行層層請示，管理層只是傳話筒
企業發展離不開管理，但是企業更需要重視業務發展，必須在業務發展上找到支點，最終使管理成為業務發展的助推器，而不應該成為企業發展的阻力。
管理的本質不在于“管”，而在于“理”——就是說，要想做好管理必須對工作內容，工作職責及流程進行梳理，當梳理通以后，才能真正的去“管”，否則，所謂的管理基本上都成為機械的“官僚”。所以管理只有找到主線才能有的放矢，提升效率。
例如：就拿企業營銷管理來講，筆者給企業提供咨詢服務時，經常遇到的情形是，企業老板一再告訴我們，他們企業營銷管理極差，尤其是考核做的非常不好，希望我們能幫助他們把營銷團隊績效考核做完善。經過我們調研后，卻發現企業根本就沒有清晰的經營戰略，更沒有有效的營銷策略，所謂的考核只是銷售任務考核——而銷售任務也是老板拍腦門制定的。在這種情況下，如果強化考核只能是盲目的，混亂的，甚至是非常不合理的。
提升工作效率，是企業向上發展，是管理存在的唯一理由。如果不能從經營上思考管理，管理就不會行之有效，要么是管理不足，要么是過度管理。
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