在廣告快印店日常的經營管理中，好的管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，管理是釋放，不是控制！那么，具體該怎么做呢？快印客大學來給大家支招。
幫助員工排除工作障礙
管理現實中，員工經常被干擾，使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上，特別是知識工作者。企業家作為上司，要想方設法幫助員工排除障礙，提供支持與輔導，讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任，并及時反饋信息，讓員工看見成果，而非自己邀功。
幫助員工分析工作重點，集中精力完成關鍵活動，產生工作成果是企業家非常重要的任務，我經常分享一個觀念：最打擊士氣的莫過于上司忙得像無頭蒼蠅，卻讓員工閑得沒事干。
讓員工了解情況
激勵員工時及時反饋信息。不是所有信息都要公開，信息與任務匹配，凡是涉及戰略、方向、績效、部門變化及投入產出比、政策調整等影響工作有效性的信息他們需要了解。
提供參與機會，培養員工擁有企業家視野
只有幫助他們站在企業家的角度理解工作的意義，才能釋放他們的能量和創造力。真正的成績感、自豪感來源于積極、負責任地參與了企業的經營和管理，沒有參與感，就沒有成就感。
工作是由人做的
工作中的人性將會影響到工作的有效性。從社會維度而言，工作帶來社會身份、地位，從而獲得身份認同也是一個因素。導致員工滿意的全部因素中，有81%是激勵因素，19%是保健因素；導致員工不滿的全部因素中，有69%是保健因素，31%是激勵因素。成就感不能給予，只能獲取。慎重安排員工工作，讓員工優勢充分發揮。
讓員工適材適所，安排到適合的工作崗位，如果發揮不出優勢，讓員工留在原崗位，是對員工最大的傷害。更多的廣告快印行業的管理知識，請持續關注快印客大學！
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