【印聯傳媒資訊】一些管理者常常會問自己這幾個問題：
為什么同樣的公司和員工，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？
影響員工工作的關鍵要素是什么？
人員為什么會流動？
為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？
其實都是管理觀問題導致60%員工工作無效率。功勞苦勞分不清，對管理的觀念還是沒有認識清楚。
管理實際上是一種分配，需要特別提醒注意的是，這里分配的是一種責任，而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據不是崗位，而是責任。管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。當態度轉化為能力，才有用。如果你50%的內容都是在考核態度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。這是對管理的第二大浪費。
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