【印聯(lián)傳媒資訊】成功的企業(yè)管理無非兩點：
1、整體控制
就像一個樂園的指揮。指揮是負責(zé)打拍子的。這個答案是對的——對于小學(xué)生而言，以前學(xué)校里搞大合唱，指揮不懂音樂沒關(guān)系，關(guān)鍵是胳膊長、有精神。指揮有一份總譜，整個樂曲大到結(jié)構(gòu)和聲、小到每一個細節(jié)的強弱音色，全部牢牢地印在他的腦子里。一個部門或公司的管理者同樣如此，每一個人各司其職，只對自己的績效負責(zé)，唯有管理者對整體負責(zé)。
2、對細節(jié)把控
每一種樂器都有出場的前后順序，樂譜上可不會告訴你，幾分幾秒輪到你干活了。這時，樂手有兩個辦法，比如一個大號手想知道什么時候吹第一個音符，就要聽弦樂組的信號。而這種配合，想要做到時間、音色和強弱的精準(zhǔn)，又要靠排練時指揮的控制力。不過，音樂除了準(zhǔn)確，主要靠臨場微妙的變化，想要達到指揮想要的效果，大號手就要用第二個辦法：差不多的時候，眼角余光注視指揮，一看見指揮給的手勢信號，再猛吸一口氣，干活。
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