【印聯(lián)傳媒資訊】新年后，大部分企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)開工，員工是否按時到崗，是否會離職？一直是新年后纏繞在圖文快印店的“心病”，對于圖文快印加盟店的員工管理，印聯(lián)君有以下幾個建議。
圖文快印加盟店老板和員工
認(rèn)同員工工作
1、認(rèn)同員工：不管員工的能力如何，首先必須承認(rèn)其對公司發(fā)展做出的有不可抹殺的貢獻(xiàn)；
2、理解員工：員工最值錢的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見；
3、信任員工：授權(quán)是最好激勵，充分信任你的員工，才能讓員工發(fā)揮更大的價值；
4、成就員工：成就員工也是在成就企業(yè)，共好才能實(shí)現(xiàn)共贏。
打造工作環(huán)境
1、工作環(huán)境：讓員工能夠充分運(yùn)用知識、發(fā)揮才干、成就夢想的一種環(huán)境；
2、學(xué)習(xí)環(huán)境：打造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓具備潛質(zhì)的員工都能順利地學(xué)習(xí)和提升；
3、成長環(huán)境：革新人才理念，建立并完善自己的人才機(jī)制，打造多層次的沒有障礙的職業(yè)成長通道。
一句話，就是打造一個好的工作平臺。
確認(rèn)共同目標(biāo)：
2019年，公司從上到下都要有一個共同的目標(biāo)——盈利，告訴員工公司目前的經(jīng)營狀況，告訴員工公司今年的目標(biāo)戰(zhàn)略、政策規(guī)劃，告訴員工一起奮斗的共同目標(biāo)。一家公司要敢于向員工透露企業(yè)的經(jīng)營狀況，取得員工的認(rèn)同和支持，達(dá)成一致的目標(biāo)，大家一起為了目標(biāo)去奮斗和努力。
及時獎勵激勵：
1、獎勵員工：要根據(jù)我們的目標(biāo)來設(shè)置我們的獎勵規(guī)則，只要有員工達(dá)到了目標(biāo)，就進(jìn)行及時獎勵，通過獎勵來刺激員工的行動力；記住，越是經(jīng)營低谷越要獎勵員工。
2、激勵員工：我們要對員工進(jìn)行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動去做大業(yè)績、降低成本、降低費(fèi)用、提提升人效，根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)的思維來設(shè)計我們的薪酬績效模式。
3.離不開的通用人才，可適當(dāng)提高薪資。
很多快印客加盟店詢問牛云老師如何激勵員工，牛云老師給出如下回答，牛云老師認(rèn)為最好的激勵一定來自員工的自我感知和自我價值認(rèn)定。
最后，小企業(yè)如何做績效管理？
1、忘記考核，做強(qiáng)激勵機(jī)制。
2、拋棄扣罰，做多正激勵。
3、放下獨(dú)贏，做到利益趨同與共贏。
4、淡化要求，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向目標(biāo)。
5、不要強(qiáng)壓，做利他思維的平衡。
6、改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。
7、管理層不要只顧著考核別人，要從自己做起。
8、精兵簡政是最好的模式。
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