【印聯傳媒資訊】無論是對于員工，還是對于公司來說，調薪都是一件不容忽視的事，調薪為什么在年底？調薪可以隨便定數額嗎？為什么要給員工漲薪？調薪的幅度要依據什么來定？這些看似簡單卻很繁瑣的問題，都是廣大HR需要認真討論的話題。只有做好這些，才能給老板一份滿意的答卷。
調薪本就是激勵員工所用，但是一定要透明的去做這件事，一定要做到公開、公正、公平，這樣才能使自己所在的企業(yè)更好的發(fā)展。
01為什么要對員工進行調薪？
對員工進行調薪，說白了就是不斷增強自己的企業(yè)在同行業(yè)中的薪資水平，在行業(yè)內行成更好的口碑，從而去吸引更高端的優(yōu)秀人才，也能更好的激勵原有的員工，可以大幅度的降低跳槽率，并且還可以更好的完善公司的薪酬制度，也能確保企業(yè)不同年限的員工沒有異議。
一般而言，當企業(yè)的薪酬體系在運行實施一段時間之后，隨著企業(yè)發(fā)展和市場行情的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進行必要調整，以更好的提升管理效率，增強薪酬激勵效果。
02調薪都有哪幾個種類？
年度調薪
大家也可將其理解為績效調薪。通常我們可以理解為在某一個固定的時間對員工進行比例性的漲薪，這個比例可按照員工不同的貢獻來定，這樣可以更好的反映過去一年中每個員工的貢獻程度，也可以大幅度的激勵員工。是激勵員工更好發(fā)展的最好途徑。
特別調薪
這種調薪方式可以理解為使員工的薪資和同行業(yè)公司有著同等的水平，或者和企業(yè)已有員工達到同等水平，這樣可以更好的增強員工的認同感，那這種特別調薪的種類可以分為以下幾種：
（1）為了解決此員工與其他員工工資相差很大的問題，或者員工工資低于最低薪資的標準。
（2）核心崗位員工因為薪資問題提出離職時可用此方法，更好的保證公司的核心員工離職率，也避免了人才的流失。
（3）為達到行業(yè)薪資水平所做的調整，提高公司薪酬水平的外部競爭力。
晉級調薪
這個可以理解為專業(yè)崗位員工的晉升調薪，職位為變動，但職級提升的情況下來使用，例如一級工程師升為二級工程師，這個調薪可以依照公司的薪酬制度而定。
試用期滿調薪
這個就不用多說了，一般就是試用期工資為正式工資的80%，員工勝任工作并得到通過試用期通知后，方可進行調薪。
03調薪有哪些原則？
1、合法原則。這是最基本的原則，企業(yè)的調薪一定不能違法相關勞動法規(guī)的規(guī)定，否則不僅會損害員工的利益，同時對企業(yè)也會造成不好的影響。
2、公平公正原則。正所謂不患寡而患不均，企業(yè)在進行調薪的時候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導致企業(yè)的內部穩(wěn)定受到影響。
3、競爭原則。只有企業(yè)的薪酬體系具有足夠的競爭力才會讓員工更加安心穩(wěn)定的工作，也才能讓企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才。
4、績效與激勵原則。影響調薪的因素很多，員工的工作績效就是非常重要的一個方面，為了更好的突出調薪后的激勵作用，企業(yè)應當將員工的工作績效作為調薪的依據。
5、收入與效益掛鉤原則。調薪應該與企業(yè)的經營效益進行關聯，在企業(yè)效益好的時候，企業(yè)提供的調薪總額和人員范圍應當更多，在企業(yè)效益不好的時候，調薪總額和人員范圍可以相對介紹，讓公司的效益與員工利益掛鉤，可增加薪酬的激勵效果。
04何時需要調薪？
不同類型調薪的時機各有不同，只有在適當時機調薪才能發(fā)揮良好的激勵效果。
1、當公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)的平均薪酬水平，公司的薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力，應當及時進行薪酬調整或變革，典型的現象如無法吸引優(yōu)秀人才的加入或公司優(yōu)秀人才紛紛離職等。
2、物價水平增長迅速，導致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降，可適當對公司的關鍵人才進行調薪激勵。
3、員工的能力得到提升，如員工職務晉級或晉升，應當及時予以調薪。
4、員工的工作績效表現優(yōu)異，應當及時調薪予以激勵。
5、公司內部薪酬結構不合理，導致公司薪酬體系或個別崗位缺乏公平性，應當及時予以調整。
6、員工說試用期滿，在轉正時一并進行調薪。
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