【印聯傳媒內容摘要】近年來，在一些行業活動和采訪中，與數碼快印行業的老板們交流時，聽到最多的就是快印行業的日子越來越不好過了。整個行業經歷了十來年的發展，從起步發展到前兩年的高潮時期，這兩年似乎開始步入低谷，快印行業出現明顯的不景氣，經營好的企業也都放慢了發展和擴張的步伐，多數大中型企業也都在竭力維持著現狀，更多的中小型快印企業面臨著生存問題，甚至有的企業處于苦苦支撐或瀕臨倒閉的邊緣。新開張企業驟減，關張企業的消息不絕于耳。其中有經濟不景氣的大環境影響，但似乎并非主要癥結。通過對一些數碼快印企業的采訪，我們了解到行業所處的尷尬境遇。
印聯培訓創始人——牛云
現狀 呼喚培訓
表象1.國內不少數碼快印業發展得較快的二線城市，當前市場競爭可謂白熱化，為留住客戶、保住市場份額，企業陷入同質化、低價競爭，不僅沒賺到利潤，還攪亂了市場。
表象2.國內一大批三線城市的小型快印企業，沒有標準化、制度化，缺乏完善的流程管理體系，專業的管理人才匱乏，沒有培訓體系，產品線窄，服務不到位，無力參與市場競爭，瀕臨倒閉，難以自救。
表象3.國外某著名快印連鎖品牌，前幾年迅速擴張，近來卻已少見蹤影;國內一家著名快印連鎖品牌也在前幾年的沸沸揚揚過后，漸漸退出了市場。
表象4.快印企業A，經營有七八年了，員工也有二三十人，目前處于很難堪的境地，錢每年也能賺一點，但每年也不過二三十萬元的利潤，老板始終在想為什么越來越累，錢賺起來還不如當年五六個人時感覺舒服。這樣的企業還不在少數。
表象5.快印企業B，是某省會城市一家做得非常好的快印企業，已有兩家門店，因市場及業務發展的需要想開一家新店，但因缺乏成熟的管理人員而遲遲開不起來。
表象6.快印企業C，是一家有4家門店，經營還算不錯的快印企業，一年之內兩家門店的店長被其他快印店以高薪挖走，而挖人企業也并未因其高薪挖來的人才而走出困境。
……
這些表象背后的根源是什么?
行業不規范，缺少標準化、制度化管理體制;管理機制和體系不健全，企業沒有完善的組織架構，都是由老板一人一管到底，導致老板以下的管理者執行力很弱。通常管理學上所說的人的管理半徑是七到十個人，同時面對二十幾個人當然很累，一個成長中的企業，在達到一定規模時就必須建立合理的組織架構，進行分塊管理，明確崗位職責和能力，同時強化管理崗位的執行力，實現分層管理;企業缺乏完善的流程管理體系，導致生產過程多為點狀結構，沒有形成線狀流程管理，工作流程難以順暢;人力資源管理不力，績效管理難以落實，缺少企業文化，缺乏培訓機制，導致人才匱乏，流失嚴重;人員能力與企業發展不相符，致使產品質量、工作效率、服務質量下降，導致客戶流失，這與企業內部培訓不力，人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養儲備遭遇瓶頸，企業發展擴張難以實現;連鎖品牌經營，對后續的指導要求是很高的，后續的工作包括培訓、產品研發、新設備的引進、與供應商的談判以及業務結構的調整等，后續支持跟不上，缺乏統一的標準化管理體系，缺乏專業的培訓機制，勢必造成加盟企業良莠不齊，失去品牌效益……
找到根源后，如何對癥下藥呢?
我們可以從中找到拯救行業現狀的關鍵詞：規范、標準、制度。
那么規范、標準和制度建立后又將如何貫徹實施呢，非培訓莫屬。
印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業 的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時 提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓， 已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。印聯培訓官網：http://peixun.1651ky.com/index.aspx
本文編輯/印聯小黑
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