【印聯傳媒資訊】為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子，也是快印加盟店的重要一環。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不可避免地陷入對未來的焦慮。存在這種邏輯嗎？畢竟，非連續變化頻發的環境下，過去的成功被認為是未來成功的阻礙。企業被告誡需要不斷與過去決裂，才可能擁有未來。
21世紀以來互聯網企業的成功似乎并不遵循這樣的理論。盡管行業經歷了PC互聯網、移動互聯網、O2O等多個階段，行將邁入AI時代，屹立巔峰的似乎總是那幾家。過去的成功顯然沒有成為它們的包袱，相反，它們的成功得到延續、積累，壁壘與日俱增，讓人望而生畏。秘密是什么？
第一輪循環：創建生態
創業通常始于定義一個潛環境。潛環境的具體范圍取決于企業家心智和抱負。當前，以數字空間為媒介，客戶需求空間、產業融合空間和多元競爭空間相互作用，驅動潛環境資源池不斷動態迭代，就像很多快印加盟店不斷的在做技術營銷一樣。在這個層次，單個企業微不足道，但每個企業都有定義自身潛環境的自由。
一旦投身其中，企業就進入了遠環境。創業公司不像成熟公司那樣有近環境可用。它們主要考慮如何嵌入現有的市場關系中去，其優勢主要來自速度、靈活性和適應能力，力圖被市場接納。當概念和商業模式被驗證，它在持續運營中逐步成熟。
關系資產在持續運營中逐步積累。打通流程、共享數據、聯合辦公、共創業績、共擔風險，這些曾經新潮的管理技術現在已日益普及，使得關系資產更容易積累。這顯然不是互聯網公司的專利。但相對而言，互聯網企業更加重視客戶側關系資產的積累，而傳統企業過去更加重視供應側關系資產的積累。隨著數字化轉型的深入，這個差異正在逐步縮小。
積累關系資產的過程就是把遠環境要素內化到近環境的過程。當企業建立了清晰的活動范疇、內外部結構，并通過持續運營創造了某種程度的近環境，就經歷了一個先下后上的循環，已經可以聲稱具備了某種生態。這時，生態的價值體現在對近環境資源的鎖定和撬動，放大企業競爭優勢。
第二輪循環：擴張生態
企業并非獨自探索，業已建立的近環境是關鍵優勢。核心能力能延用固然好，但如果非連續性變化導致核心能力貶值，近環境的幫助至關重要。有了它的幫助，新能力也更容易形成。降低試錯成本和提升試錯速度是探索成功的關鍵要素，近環境可以被視為試驗場。緊密合作伙伴通常樂意幫助企業去做試驗，并快速反饋、共同改進。這本就是它們已經習慣的行為模式。
比如，京東物流業務初期瞄準原來電商業務的供應商，在過去信任基礎上延展合作范圍，迅速積累經驗和標桿案例，進而大大提升后續拓展的勝率。但值得強調的是，探索過程必須盡快走出對近環境的依賴，深入遠環境，否則就失去了意義。探索的職責是重新定義潛環境，并在遠環境與新角色建立多樣化聯系。新角色包括但不限于新客戶。
多輪循環：并行加速
過去的成功可以繼承，上一輪開發過程所形成的近環境會成為這一輪探索的踏腳石；連續的成功可以積累，探索的成功會帶來更豐富多元的近環境，增厚集團層面的整體優勢。這個動態循環不斷引發企業邊界和環境邊界重組，有利要素不斷向企業匯聚，超過臨界點即可實現非線性成長。
時間的重要性，被生態非線性成長的性質放大了。第二輪探索比第一輪探索要更快，第三輪、第四輪呢？生態創建后，生態成長速度取決于探索的速度。循環的上半場通常由事業部負責，而下半場通常由集團通盤考慮。因此，快印加盟店為加快生態擴張，企業可能同時開啟多個探索進程。
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