【印聯傳媒資訊】多么痛的領悟！中小廣告快印企業管理5大真相！
1、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
2、領導者與管理者的區別: 領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼里是人，管理者眼里是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善于說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪里去，管理者關心的是怎么樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
3、在管理中應該知道: 員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎么做，而要與員工討論怎么做，知道做什么就知道怎么做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
4、企業里所有問題歸結起來就是三個問題，第1是做不做? 第2是做什么? 第3是怎么做? 按照接單支配復雜的理論，這三個問題是企業最簡單的三個問題，但也是支配企業的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業全部的事情就都錯了；這三個問題對了企業所有事情都對了。
5、員工缺少的是方向，而不是方法；老板缺少的不是思想，而是思維！遺憾的是很多老板沒有商業思維，亂給員工方法而沒有給員工方向，所以再好的方法也用不出來！再強大的企業也不可能強大到不可以被打敗，再弱小的企業也不可能弱小到不可以去競爭，只要能發揮自己的優勢，弱小的水牛照樣可以讓不可一世的獅子橫尸荒野。
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