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印聯傳媒資訊】所謂積分制管理，就是公司按照自身的實際情況，制定相應的規章制度，并明確員工遵規守紀等行為，在達到什么程度后，可以獲得一定的分數，累積計算，在積分達到一定分值時，可以獲得相應的獎勵。同時還規定，員工的一些行為達到何種程度時，可以獲得獎券，具體如何獎勵等等。
此外，明確此項制度實行后，到達規定的時間，召開歡樂大會，公司對員工先前所獲取的獎券和積分達到規定分值而獲得的獎勵予以兌現，目的是弘揚正能量，激勵先進，帶動落后。
?首先，最高管理者在確認企業實行積分制管理制度后，必須堅定信心，持之以恒，按制定好的流程，一直推行下去。說得更通俗一點就是：“內心始終要記住這項管理”，讓積分制管理在企業中形成常態化，這樣就不會發生“虎頭蛇尾”的結局了。
?第二，制定積分制管理制度，一定要保證公正、公平，而且要公開。制度在制定之初，要多聽取底層員工的意見，多回應他們的呼聲，在充分發揚民主的基礎上，再實行集中，要保證企業、員工的雙贏，管理者和被管理者的雙贏。如此一來，制度就具備了實施的基礎，順其自然，制度也就可以在良性的軌道上，長期施行下去。
?第三，積分制管理制度一旦開始實施，就要嚴格按既定的規章制度進行，一視同仁，平等對待每一件事、每一個人，絕不允許超越制度以外的事情發生。無論獎與懲，一律以制度為準繩，不“摻雜、混入”任何的個人意愿，即使是企業最高管理者的意愿，也必須處在管理制度的約束之下。同時，企業的管理者更要帶頭遵章守規，起表率作用。這樣積分制管理制度的順利施行，就有了保證。
?最后，積分制管理制度的實施，還要與時俱進，要隨著時間、地點、客觀條件、人員等因素的改變，而實時改進，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態，保證這一制度處在“最健康”的狀態。同時，還要將這種與時俱進的做法，寫進積分制管理制度的條款中，讓制度在運行的過程中，本身就具備一種“修復”的功能。這種“修復”功能，讓制度始終處于最新的“健康”狀態。管理者本身更要意識到這一點的重要性，在企業其他規章制度中，也要明確這項規定。
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