【印聯傳媒資訊】由于積分制管理把員工的各種夢想、各種需求、各種期望串在了一起，員工通過掙積分，積分高的員工可以多拿獎金，積分高的員工可以出國旅游，積分高的員工可以公司花錢換手機，積分高的員工將來可以獎車獎房，積分高的員工可以得到各種福利，因此，積分就可以激勵員工多做事。
舉個例子，惠州金華悅酒店是一個五星級以上的大規模酒店，建筑面積有八萬多平方米，酒店里有客房、有餐飲，平常客人來就餐，廚師班做完主菜以后，就開始在一邊喝茶、抽煙、聊天，如果客人吃到中途又要加菜，這時，所有廚師都不愿主動去炒，就只好通過“石頭、剪子、布、劃拳”的方式，誰輸了誰就去炒，把炒菜當成了一種懲罰，這個一直沿用了多年的習慣在引進積分制管理以后，酒店把積分導入了廚師班，酒店規定，客人加菜，凡去炒菜的廚師有20分加分，結果，只要有客人要加菜，每次都有廚師主動爭著去炒，多少年的習慣一下子就完全改變了。
還有，客人喝醉酒以后，吐的滿地都是，過去，一碰到這種情況，服務員就馬上躲開了，只有領班去打掃。引進積分制管理以后，凡是主動打掃的員工有50分獎分，一下子，再遇到這種情況，服務員都搶著去打掃，再也輪不到領班了。
沈陽東億機械制造有限公司是一家專業生產汽車零部件的廠商，所生產的零部件種類較多，經常會出現不同零部件混在一起的現象，令企業管理者非常頭疼，十幾年來想解決而一直沒有得到解決，在導入了積分制管理之后，只用了幾天時間這個“混件”的問題就得到了永久解決，員工甚至利用午休的時間去挑混件，大家都爭先恐后的，因為去晚了就挑不到了，員工良好的習慣形成后，老板再也沒有為這個問題發愁。
由此可見，積分制管理可以讓員工爭著去做事。有了這樣一套實效的管理方法，老板再也不用為員工變懶發愁了。
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