（1）可以促使人們競爭、向上。實行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。在這種壓力下，人們為了免遭淘汰，就會加倍努力。
（2）可以增加工作業績，提高工作質量。人人都加倍努力，就會多做工作，做好工作，多創業績，爭創佳績。
（3）可以直接地、單純地優化工作人員隊伍。淘汰末位者不是孤立 的，而是同時保留比被淘汰者合適的、更好的人員，又讓出位置給新的比被淘汰者更優秀的人員。
“末位淘汰”的標準是“末位”。這一標準與上崗人員淘汰的正確標準有著很大的不同。上崗人員只要達不到崗位所要求的基本素質和基本目標，就要被淘汰。所以“末位淘汰”的標準不全面的話，就會出現以下幾種結果：
（1）末位者有不勝任、不合格者。實行“末位淘汰”，使不勝任不合格者被淘汰，從而讓位給勝任、合格者，以便更加出色、有效地完成工作。
（2）末位者有勝任、合格者。淘汰末位者，會有勝任、合格者被淘汰，對這部分人有失公正，使他們得不到肯定且沒有安全感，這就容易引發一系列負面效應，甚至導致企業和社會不穩定。
但所有這一切不能阻止“末位淘汰制”的實行，因為它確實使得企業充滿活力，保證企業可持續發展。“實行末位淘汰制”要注意以下 幾點：
（1）目標要明確，且這個目標應該是員工通過努力可以達到的。如果定的目標過高，員工感到沒有實現的可能，自然會產生消極情緒。其次，目標應該是可行的和可衡量的。在目標已定的情況下，企業管理者一定要經常幫助員工實現目標，例如，提供相應的資源、條件、機會和培訓等。否則，如果最后由于員工自身原因無法完成工作，員工就會萌生退意。
（2）對員工的考核要目標明確，賞罰分明，考核指標應合理一致，考核過程要公正公平。最行之有效的辦法就是提高員工的工作積極性，可以通過以下幾種方式來實現：①向員工傳達公司對未來的構想。②適當加薪。③建立完善的業績管理體系。④不斷提升員工的工作能力。
總之，實行“末日管理”，是為了讓員工時刻充滿危機感，保持警醒，使企業的各項工作一直保持高質量、高效率運行，從而提高整體競爭力。
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