接受上級布置的工作任務不爽快，拈輕怕重，挑肥揀瘦，借口推脫；
遇到無力解決的困難或需要請示的問題，向上級報告不及時，或認為報告上級就了事，不催不問，出了問題，推卸責任，甚至不報告不請示；
工作遇到困難，總是依賴上級或他人，自己不動腦筋去克服，甚至打退堂鼓；
在出現不良結果、錯誤結果時，習慣于解釋，找借口，或歸罪于他人，不檢討自己，不敢承擔責任。
執行力差是現象，管理不善才是本質。
首先，作為企業管理者，在人員流程中，是否把執行型人才推到領導崗位上？執行型人才的判定標準為如下七條：
1、深入了解自己的組織和自己的員工
2、堅持以實事為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先后順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高本組織人員能力和素質
7、足夠的情感強度
其次，作為企業管理者，是否有明確的員工崗位職務說明？分配任務時，是否解碼成員工具體任務？你的命令有如下的三要素么？（好命令的三要素：清楚、簡潔、符合邏輯）
管理者向下傳達命令前，進行過如下思考么？
1、希望達到什么樣的結果？
2、誰適合做這頂工作？
3、達到預期目標需要哪些資源準備？
4、達到預期目標需要按哪些步驟去做？
5、如何簡化指令以利于員工理解？
6、員工執行這些步驟還需要培訓么？
7、新指令會對部門運作的其它方面造成影響么？
管理者在傳達命令的過程中，按如下四條進行的么？
1、向員工解釋了為什么要執行這個命令了么？
2、命令足夠的清楚簡潔，并把命令分解成符合邏輯的具體步驟了么？
3、詢問過員工是否理解了命令了么？
4、是否讓員工參與到命令的制定過程中，并要求員工給予足夠的反饋和建議了么？
作為管理者，你自己是按執行型人才的七條標準，進行工作的么？你制定了嚴格細致的激勵制度，并身體力行的去執行它了么？
如果你沒做到，你憑什么要求你的員工做到？
在用人高手的眼中，天下無不是之員工，人人皆為可用之人，關鍵在于怎么做到量才適用，人盡其才？！
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