【培訓講師】
牛云，快印客CEO、印聯傳媒創始人，12年快印行業從業經驗，2007年開始研究電子商務與互聯網結合的商業模式，致力于快印行業的電子商務解決方案研究。
現任職務：中國印刷技術協會理事，深圳市電子商務協會副會長，深圳市營銷協會副會長，深圳企業經營戰略研究會名譽副會長，中國快印行業協會創會會長，中國經營大師論壇俱樂部會長，深圳市營銷協會戰略專家團專家。
打造地域旗艦店，定制3年發展規劃
【課程要點】
1：行業發展戰略及移動互聯網如何幫助快印店業績倍增
2：快印店的連鎖問題
3：管人、用人、留人，針對80、90后的管理智慧。這是一套精細化管理方法，讓員工快樂工作，精細化考核--三步三重積分制管理法
【課程內容】
•快印行業發展戰略與模型
•快印店現場問題暗訪剖析與解決方案
•快印行業績效考核與精細化管理模型
•連鎖商業模式解析
•創新管理工具，即使您沒有專業管理制度及團隊，即使您是家族企業，也能讓您把管人做到極致…
•二維碼、微信營銷讓快印店的收銀臺無處不在
【本次課程為您解決什么問題? 】
1：解放你的心累、疲憊;
2：提高組織效率;
3：管理運營的工具;
4：成幾倍的放大員工的價值，同時減輕你的負擔;
5：讓你的核心員工更忠誠，價值更大;
6：目標清晰-個人目標、團隊目標高度統一;
7：職責明確-組織結構高效，以崗定人，責任明確;
8：流程高效-提升員工工作效率，創造企業最大利潤;
9：考核到位-獎罰分明，調動員工積極性，激發無限潛能;
10：最重要一條：學會移動互聯網，網絡快印戰略布局，業績立即提升!
【特色分析-三步三重積分制管理法】
- 通過三步設定完成自己企業的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓 你的企業在12個月內打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。
• 不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;
• 滿足員工的精神需求，打造健康的企業文化;
• 節省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態;
• 解決分配平均化，全方位調動員工積極性;
• 獨特的管理團隊組建及管理模式;
• 如何有效培養復合型人才;
• 老板在與不在一樣高效工作，員工自發管理，管理團隊自發工作;
• 解決家族式管理難題;
• 解決老板怕處罰員工問題;
• 解決現實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導向;
• 連鎖店管理與品牌管理;
• 完整的快印店管理制度及運營風險規避體系;
• 快印店經營戰略及未來發展趨勢(互聯網及電子商務實戰);
【學習后的結果】
完善的店面管理系統導入，讓你的經營有條不紊;效率立即提升30%
如何留住你的員工，有效的薪酬及激勵體系，讓你的離職率低于10%
客戶的體驗性更好，有利于口碑傳播，提高客戶回頭率
員工個人能力得到提升
銷售觸角無處不在，銷售業績立即提升
擁有完整的快印店管理制度及運營風險規避體系
清析快印店經營戰略及未來發展趨勢
擁有一套連鎖店管理與品牌推廣方案
【為什么要學習呢?】
2013年的到來，咱們做老板是這個世界上最孤獨的英雄?您應該往哪逃?如果您沒有方法和手段，想逃去印聯培訓一定要帶著問題和困惑來?給您精彩!24日相約深圳站，全國同行和本地同行在等您，就差您了，我們承諾讓你不虛此行!
A：2013年快印行業發展趨勢報告，詳細分析快印新模式的動向，讓快印店清晰自己的方向和投資。
B:圖文快印店運營管理問題，掌握快印店提升業績的秘密，讓你的業績立即提升30%-50%。
C：帶著您多年的問題，現場解析。
D：搭建同行之間的交流平臺，看看比您做得優秀的店，并找出自己的差距。
E：2013年穩住地位的機會，學習新思維，清理思緒，工作如何規劃，定位公司戰略方向。
F：員工難留,如何提高現有員工工作效率,年后可能會有員工離職,這個問題如何防預.
【課程安排】
【課程行程 】
【對象學員】 快印企業老板/股東/店長
【培訓時間】2014年7月7-9日
【培訓地點】深圳市羅湖區蓮塘國威路68號互聯網產業 園一棟首層
【在線報名】http://peixun.1651ky.com/index.aspx
【熱線報名】4006-110-166
【主辦單位】中國快印協會 印聯傳媒
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏