【印聯傳媒內容摘要】圖文快印企業管理制度的執行對于當前的快印店老板而言，是一個老大難問題。因為目前國內的圖文快印企業多為家族式經營，所以快印店的制度執行管理就是快印店發展的最大瓶頸。積分制管理制度的出現，讓快印店制度執行問題迎刃而解。
制度執行力是圖文快印企業的一個管理難題。它是圖文快印企業管理中的一個瓶頸，也是各行各業面臨的管理困惑。現在的圖文快印企業，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執行力，實行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。
第一，實行積分制管理后，圖文快印店員工的違規、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號，比扣錢要人性化。同時，員工又能得到處罰的信號，采用這種方法，使執行制度的難度變小，制度的執行力增加，員工所有的錯誤都可以得到扣分的處罰。
第二，由于每個管理人員都規定了獎分和扣分任務，同時，管理人員又給了職務工資，管理人員責、權、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，隨時發現公司的各種問題，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務，管理者本人的積分就要受到相應的影響。如果管理者發現了好人好事，就要在自己的權力范圍內給予獎分。通過這一方法，做到了老板在與不在，都會有管理人員獎分和扣分，都會有管理人員認真管事，從而使各項制度真正成為全體員工的行為準則，大大增加制度的執行力。
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