【印聯傳媒資訊】其實品牌定位只是營銷策略中的起始，只是摸清了品牌的發展方向，而在當下互聯網時代之下，信息流失極為嚴重，創意如果不能馬上付諸行動，就會面臨被竊取、盜用或者被針對的風險。如果只是丟失了一個好的創意倒也無關緊要，但如果被競爭對手知曉，并先人一步，以其人之道還治其人之身，或制定出應對策略，那將對企業造成不可挽回的損失。于是品牌占位概念呼之欲出。談及品牌占位，勢必先要了解品牌定位的意義。
一、何為品牌定位？
眾所周知，該理論來源于“定位教父”、營銷大師杰克·特勞特的戰略定位。
品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化上取向及個性差異上的商業性決策，它是建立在一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，并使商品在消費者的心中占領特殊位置的運作過程。
品牌定位涉及的廣泛維度。如：價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等等，都包含在其中。這也意味著品牌定位工作絕不是營銷人的自嗨，而是必須建立在冗雜數據分析之下的，合理的品牌前段戰略分析工作。所有的分析與決策都必將對未來的營銷實戰中成績起著至關重要的作用。
而當前品牌定位在執行過程中的本質就是，找尋差異化。
以西北莜面村為例：
在2015年西貝莜面村進行品牌定位時，在面對競品繁多的快餐市場時，找到突破口，談何容易！該品牌深入考察快餐市場，挖掘自身品牌優勢。
發現健康品質是任何快餐品牌都不強勢，甚至消極回避的關鍵點。而西貝莜面村中的莜面其實就是燕麥面的別稱，更是被評為龍頭10大健康食品之一。至此之后，更是打出了：“在這個精致的時代，我要做個粗人”和“莜一點，健康點，愛TA點”的兩個直擊受眾群痛點的，健康色彩鮮明的品牌文案。
而事實也證明了品牌定位策略的正確性，西貝品牌在 1999 年進入北京，截止 2003 年也僅有 5 家店面。但在確定了健康品質的品牌差異化策略后 2015 年一年就在各一、二線城市增設了上百家連鎖店，員工發展至 16000 余人。成功在競爭尤為激烈的快餐行業奪得屬于自己一份天地。
二、何為品牌占位？
“占位”突出一個“占”字，有“搶占”、“占領”之意。通俗來講，品牌占位是指品牌定位的基礎上通過系統化的策劃推廣在各大平臺搶占該定位，搶先競爭對手提出和制定行業標準，占據目標用戶心中對某個需求的認知和位置。
概括講：發揮品牌優勢、結合用戶需求、建立競爭壁壘、搶占市場先機、快速推廣傳播、占領用戶心智、成為用戶、讓競爭對手難以超越，更終達到快速提升產品銷量和占領市場份額的目的。
哪怕提出了正確的品牌定位策略，但在具體實施中，也會存在諸多不確定因素的干擾，更終可能導致營銷策略的失敗。
消費者只會從媒介端看企業的廣告策劃成果，所以無論是誰在媒介端次提出一個概念或執行一個創意之后，后續的所有人都只能成為模仿者。而模仿者是很難在消費者心中形成品牌影響力的。所謂傳播就是這樣，先說先得，先發聲，先受益。先占位就是先擁有。
從品牌占位的維度來看，名字占位、資源占位、概念占位、渠道占位、標準占位、網頁占位、新聞占位、視頻占位、圖片占位、微博占位、微信占位等。
所以品牌占位是品牌定位的升級。品牌定位+品牌占位，兩者不可或缺，兩者結合的形式也是品牌定位的發展趨勢所在，只有如此，才能讓企業適應日益激烈的市場環境，擊敗對手。
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