【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理的實(shí)施除了能夠?yàn)閳D文快印企業(yè)的管理者降低管理的壓力，提高企業(yè)的盈利之外，究竟能為員工帶來什么好處呢?眾所周知，員工才是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，讓員工快樂工作是積分制管理制度的原始理念。
第一，與員工漲工資掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。所以，有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。這種方法是最被動(dòng)的方法，老板錢也出了，但員工感覺很不好。
第二，與獎(jiǎng)品掛鉤。每個(gè)月定期的積分制獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，除了積分最多的獎(jiǎng)勵(lì)排名可以獲得豐厚的獎(jiǎng)品之外，公司的每一位員工都有機(jī)會(huì)抽取積分大獎(jiǎng)，而中獎(jiǎng)的概率與積分單的數(shù)量成正比，也就是說，你為公司做的事情越多，你填寫的積分單也就越多，同時(shí)你中獎(jiǎng)的概率也就會(huì)越大。
第三，與年底獎(jiǎng)金掛鉤。2010年年底，公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎(jiǎng)，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
第四，與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。在實(shí)行積分制管理的快印企業(yè)，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五，與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn)，由公司開支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六，積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。
總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，而不同公司可根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立積分項(xiàng)目，員工也能從中獲得各種積分的好處。
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