【印聯(lián)傳媒資訊】很多的企業(yè)都有自己的管理體系，但是很多的企業(yè)表面完善的管理體系通常只是擺設(shè)，他們只是照搬大企業(yè)的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況搭建的管理體系基本上都會(huì)因?yàn)閺?fù)雜和理論化而無(wú)法得到有效應(yīng)用。
但凡沒(méi)有過(guò)億業(yè)績(jī)的企業(yè)，制度都不要太復(fù)雜，工作重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)好才能出業(yè)績(jī)，企業(yè)才有發(fā)展。一旦管理大于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。
制度是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體高效運(yùn)作的根本條件，沒(méi)有制度就談不上和諧。制度是人們?cè)谝粋€(gè)環(huán)境中的安全保障，也是規(guī)范其行為最終的力量。制度不健全人的劣根性就會(huì)暴露無(wú)遺，所以在一個(gè)制度不健全、不規(guī)范的企業(yè)中，管理就因人缺乏規(guī)范而變得復(fù)雜。
制度的缺失使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)滲入了人們太多的主觀意圖，制度權(quán)威的缺失相應(yīng)地使人的權(quán)力影響彰顯，這往往會(huì)產(chǎn)生諸多負(fù)面政治。組織成員價(jià)值觀不統(tǒng)一、行為標(biāo)準(zhǔn)不一致、利益分配不公、權(quán)力濫用等消極問(wèn)題必然在缺乏制度規(guī)范的環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)。
有的企業(yè)雖有制度，但制度設(shè)計(jì)不科學(xué)，制度形同虛設(shè)，即使制度有科學(xué)性的一面，但制度執(zhí)行者依然可以利用制度誤區(qū)，向著有利于自己主觀意志的方式去操控。于是制度并沒(méi)有代表企業(yè)行使公正的權(quán)力，而成為人利用的工具，這一切都使制度淪為一套文本而不能發(fā)揮實(shí)效，它就變成老板書櫥里的擺設(shè)，為老板“雪藏”。
其實(shí)但凡沒(méi)有過(guò)億的企業(yè)，其制度都不要太復(fù)雜，工作重點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)上而不是管理上。過(guò)于復(fù)雜的薪酬管理往往會(huì)表現(xiàn)出拘泥于小節(jié)，死板硬套，不客觀現(xiàn)實(shí)，靈活把握，也起不到激勵(lì)作用。
好的管理制度不要復(fù)雜，要嚴(yán)苛！
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