【印聯傳媒資訊】投資型領導:投資從某種角度是一種“賭博”，但“賭”的是必勝的信念；“賭”的是贏的清晰思路和明確的贏的方法；“賭”的是帶隊伍的技巧；“賭”的是明知有人不認同，但必須要做好這件事的領導帶隊的藝術；“賭”的是一種團隊的心態，“賭”的是團隊的士氣，“賭”的是智慧……兩軍對陣勇者勝，兩強相爭智者贏，沒有破釜沉舟、上屋抽梯、過河拆橋、背水一戰的勇氣，是注定難以做好投資型領導的，這也是投資型領導必須具備的基本素質之一。
根本不需要向雇員畫餅許愿，拿干好了給多少股份說事兒，畢竟那些看不見也摸不著。在于對企業有沒有信心，對老板怎么看，對自己的工作有沒有必勝的決心。
眼光和觀念是開展一切工作的基礎。角色與責任、權力緊密相連，沒有思路就沒有出路，但只有思路沒有方法，不能解決責任落地，不會開展工作還是空話；工作方法和領導藝術緊密相關，領導藝術嚴重影響、制約工作方法的開展。
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