【印聯(lián)傳媒資訊】“不會畫餅的老板不是好老板，只會畫餅的老板肯定是壞老板。”
但是很多老板畫餅技術(shù)越來越嫻熟，企業(yè)離目標卻越來越遠，就真的成了純畫餅，說不好聽點就是純忽悠。
比如“升官餅”來說，你現(xiàn)在是個文員，我準備把你培養(yǎng)成部門經(jīng)理，三年內(nèi)把你培養(yǎng)成公司骨干……一番天花亂墜，再配合生動的語言神態(tài)，一劑雞血下肚，竟感覺人生巔峰近在眼前。
但一段時間后沒有走上人生巔峰?。恳欢ㄊ且驗閱T工不夠努力。算了吧，你這個只會畫餅的老板。
所以，要想不讓員工感覺套路滿滿，關(guān)鍵還是要“貨真價實”，畫了就要把餅畫圓。
拿餓了么來說。
員工人數(shù)已經(jīng)超過15000。
他們會為新員工做職業(yè)規(guī)劃，但餓了么建立了定期人才盤點制度：① 符合業(yè)績、能力和價值觀要求的人員會進入后備人才庫，獲得相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；② 內(nèi)部晉升每季度進行一次，連續(xù)3個月業(yè)績位于所處考核群體前30%，就有機會獲得述職晉升機會。
據(jù)統(tǒng)計，晉升的比例可達到驚人的80%。所以，當初被畫了餅的餓了么員工，并不會抱怨管理者的套路深，相反，人才晉升制度的建立，讓他們真的嘗到了餅，至少，也在80%晉升比例的背后聞到了餅的香味。
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