【印聯傳媒資訊】很多快印老板認為，廣告快印店不像大企業那樣員工數量龐大，應該是不需要管理的。其實，這是一種錯誤的想法。無論多小的店，無論有多少員工，都需要做好管理，有一套行之有效的管理理念。
做廣告快印店的管理工作，最怕的就是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！經常聽到快印老板抱怨，員工留不住！其實，快印老板必須要有這樣的底氣，不怕員工離開，因為差的員工不換掉，弊大于利！要知道，如果狀態不好的員工不走，狀態好的員工就無法進來！
而且，只要你的經營管理得當，能夠積極運用創新的技術和創新的模式管理店，你的店就會發展得越來越好，那你的員工也會越換越優秀！
此外，快印老板千萬要記住一點：負面的員工一定要辭退。一個員工要是輕易離開團隊，就是沒有責任心的表現！因為哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優缺點。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動搖的話，那么無論怎樣，這種人是不能托付重任的！只有創造利潤的員工存在的核心價值，因為廣告快印店并不是慈善機構！
那么，廣告快印店需要這樣的員工呢？1、能始終跟著團隊一起成長的人；2、對團隊始終看好的人；3、在團隊的不斷探索中能服從管理的人；4、為了目標而不斷學習新東西的人；5、抗壓能力強且有耐性的人；6、能與團隊同心同力、同舟共濟、同甘共苦、不計較個人得失，顧全大局的人。
還有一點就是，快印老板要學會分清五種人：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣就是牢騷抱怨、無事生非、拉幫結派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子；人員就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列的人；人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；人才就是每天發自內心在做事，做事有責任、有條理，知道門店的事做好了，受益的是自己，同時真心為門店操心的人；人物就是全身心投入，用靈魂去思考、去做事，決心要和企業做一番事業的人。
所以，快印老板千萬不要輕視廣告快印店的管理，要學會淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、綁架人物！用合伙人的管理模式，激活員工的動力，讓他為老板干就等于為自己干！
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏