【印聯(lián)傳媒資訊】管理者的3大困境，你中槍了嗎？
一：時(shí)間總是耗費(fèi)在無貢獻(xiàn)的事情上
A擔(dān)任公司總經(jīng)理兩年，除了圣誕節(jié)和新年元旦之外，每天晚上都有應(yīng)酬。不管是歡送老員工，還是宴請(qǐng)與公司有來往的政府官員，他都需要出席，參加這種會(huì)見是他的一項(xiàng)任務(wù)。這位總經(jīng)理對(duì)這類應(yīng)酬并不抱幻想，他知道這種飯局對(duì)公司發(fā)展沒有什么好處，而他本人既對(duì)此沒有興趣，也不認(rèn)為這有助于自我發(fā)展，但他仍然必須出席，仍然需要高興地參加宴會(huì)。
二：不會(huì)用人所長
美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)前期，林肯先后任命了3、4位將軍，選用的標(biāo)準(zhǔn)都是他們必須無重大缺點(diǎn)。但結(jié)果是，雖然北軍擁有人力物力財(cái)力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在1861年~1864年間沒有取得任何進(jìn)展。而南方的李將軍手下，幾乎所有一位將領(lǐng)都是滿身大小缺點(diǎn)，但每一位都各有所長。李將軍正是善用他們的長處，使他們充分發(fā)揮。所以，在那段時(shí)期，林肯手下每一位“無缺點(diǎn)”的將領(lǐng)，都被李將軍手下?lián)碛小耙患贾L”的將領(lǐng)擊敗。
三：不會(huì)有效決策
柯達(dá)長期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，導(dǎo)致曾經(jīng)的世界膠卷大戶柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)。
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