【印聯(lián)傳媒資訊】領(lǐng)袖并非天生，而領(lǐng)導(dǎo)力也是可以培養(yǎng)的。成功的領(lǐng)導(dǎo)也都是通過學(xué)習(xí)，長年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。

　　作為快印店老板，要具備這些方面的素養(yǎng)：

　　1、對事業(yè)聚精會神

　　一個好的老板眼光獨到，有著卓越的優(yōu)勢，專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。

　　2、推銷能力

   　 老板們整個時間都在兜售一些東西——向職員、向投資者，而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓(xùn)練你的說服能力。

　　3、金融眼光

 　   財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)處理財務(wù)技術(shù)問題，但作為老板，就應(yīng)該能讀懂?dāng)?shù)字，明了數(shù)字之間的內(nèi)在聯(lián)系，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預(yù)算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關(guān)注利潤平衡表。

　　4、策略能力

  　 策略是你所在的公司在該領(lǐng)域的競爭力，上乘策略能助你領(lǐng)導(dǎo)公司在該領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負(fù)有多大。

　　5、駕馭變化的能力

    　帶領(lǐng)公司駕馭變化，跟領(lǐng)導(dǎo)員工是一個道理，但可能困難得多。你的行為需更為大膽，以取得明顯的效果。你還需要樹立榜樣，選擇高級的隊伍，而且確保他們能適應(yīng)你，克服困難。

 　   6、領(lǐng)導(dǎo)能力

   　 這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啟發(fā)他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產(chǎn)生的。卓越的眼光相對于空洞的說教更為重要。

   　7、機(jī)智和人格的力量

   　 卓越的老板知道什么時候需要運用邏輯思考，什么時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什么時候需要任其自然。他們知道什么時候需要管理，什么時候又需要引導(dǎo)。

    　除了以上7個方面素質(zhì)之外，快印店老板還要有以下幾種能力：

 　   1、學(xué)習(xí)力

　　與學(xué)歷不同，學(xué)習(xí)力指的是學(xué)習(xí)的能力。學(xué)歷高不代表學(xué)習(xí)力強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人學(xué)歷不一定高。很多老板學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)力超強(qiáng)，這也是他們?nèi)〉贸删偷淖钪匾脑蛑弧，F(xiàn)代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學(xué)習(xí)力。

　　老板作為企業(yè)的領(lǐng)航人，必須隨時根據(jù)環(huán)境的變化做出戰(zhàn)略、用人等方面的變化，而變化的準(zhǔn)確性是建立在對環(huán)境洞悉的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)力的缺乏將使老板失去洞察環(huán)境的機(jī)會與敏感度，從而失去戰(zhàn)略調(diào)整以及策略變化的最佳機(jī)會。

    2、抗壓力

   　 在企業(yè)重大決策過程中，由于信息的不明朗、時間的短暫性、事態(tài)發(fā)展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，甚至可能是致命性的。與此同時，老板決策必須顧及各利益集團(tuán)的利益，在這個過程中可能會產(chǎn)生激烈的沖突。老板承擔(dān)著常人難以想象的壓力，能否在較強(qiáng)的壓力下，保持正常的狀態(tài)對于決策的準(zhǔn)確性是非常關(guān)鍵的。

    3、讀人力

　　老板必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團(tuán)隊的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是老板沒看錯這個人，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。

　　除了管理需要讀人外，與外界的利益相關(guān)者比如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此老板必須發(fā)展出獨特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”!

　　4、溝通力

  　  很多時候隔閡、沖突、矛盾之所以產(chǎn)生是因為溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。老板負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，但要想有好的結(jié)果產(chǎn)生，必須依賴全體員工的努力。要想最大限度調(diào)動全體員工的積極性，老板必須讓全體員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍以及塑造良好的企業(yè)文化。與此同時，老板不能高高在上，應(yīng)積極傾聽員工的聲音包括創(chuàng)造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求。