【印聯傳媒內容摘要】數碼快印企業在制定市場營銷戰略規劃只包括選擇目標市場和設計市場營銷組合兩部分。但是，戰略的制定還要考慮其他許多因素，要做許多準備工作和配套工作。所以制定戰略的程序必然會更復雜一些。下面是制定數碼快印企業市場營銷戰略計劃的一般步驟：
(1)確定公司的任務和目標
公司的任務和目標是指在一定時期內，公司營銷工作的服務對象和預期所要達到的目的。它是公司營銷戰略的基礎和出發點，要制定公司的市場營銷戰略，必須首先確定公司的任務和目標，只有在任務和目標明確的前提下，一切營銷決策和策略才具有明確的方向和現實的意義。
(2)公司經營狀況和實力分析
這一步主要是分析公司內部情況。經營狀況分析，包括產品銷售額、產銷率、成本和利潤水平、市場占有率、產品特點、價格水平、銷售前景等。公司實力分析，包括公司的財務、原材料供應、工廠設施、技術力量、商譽和管理人員素質。
這種分析的目的是發現和評定公司的優勢和劣勢，以及經營業績不佳的問題所在，以便在尋找機會和制定新戰略時能夠揚長避短。
(3)環境和形勢分析
市場環境和形勢分析是制定公司市場戰略的客觀依據。對公司經濟環境進行研究分析，主要從以下幾個方面進行：
第一，一般社會環境(包括社會政治形勢、經濟形勢和社會文化等)的研究;
第二，相關科學技術發展情況(主要包括與本公司產品有關或與材料、工藝、設備等有關的學科的科技發展水平、發展方向、發展趨勢和速度等)的分析研究;
第三，資源供應方面情況(如有關的人力、財務和物力的供應來源及渠道等)的調查研究;
第四，市場需求方面(包括市場需求的總量、潛在市場容量、市場占有率、消費者購買行為特點、產品生命周期規律等)的研究;
第五，競爭因素的研究;
第六，企業經營媒介環境的分析。通過外部環境的分析，可發現對企業有利的機會或不利的威脅。
(4)選擇目標市場
根據以上分析所發現的適合公司條件的新機會，營銷主管可以進一步確定或選擇目標市場。
(5)設計市場營銷組合
目標市場確定之后，營銷主管就可以根據目標市場的特點和需求來設計市場營銷組合。
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