【印聯傳媒內容摘要】擁有先進的管理理念將確保你的團隊擁有一流的執行力,而執行力是企業最大的成本。針對快印行業管理的最新科技成果:三步三重積分制管理激勵法,詳細分解快印店管理運營流程中的細節,并通過工分累加的方式給予相應的體現,讓多勞者通過這種方式體現自己的價值并為跨部門工作考核奠定了統一的分配基礎。通過積分制機制導入,讓員工完全自主工作,勞動效率提升30-50%,部門管理者通過積分體現自己的價值,并實現跨部門交叉考核。
【課程內容】
•建店咨詢,戰略規劃,品牌規劃,門店布局
•管理運營培訓(店長教練營及總裁班各1名),印后工藝培訓2人
•提供快印店運營管理叢書一套(10本)
•牛云老師第一年上門指導兩次,以后每年一次。上門服務包括調研(暗訪)、管理干部培訓、全員培訓,根據調研的問題和培訓的結果做執行方案,根據執行方案與管理團隊討論并研究執行細節。每次歷時3天。
•日常運營咨詢(電話、QQ)。對于日常管理遇到的問題,提供及時的針對性指導方案
•網絡運營規劃。提供全方位的網絡快印規劃和執行方案
•金印通資格(消費需自己充值)。提供金印通資格,但是需要自己自由充值(500元起)
•提供快印店運營管理叢書一套(10本)
•快印客旗下媒體支持。印聯傳媒、去哪印、微博等提供加盟店需求的媒體專訪及門店展示宣傳等服務(每年不超過5篇軟文)
•標書王品牌使用權。顧問班在未受保護區域享有標書王品牌使用權(也可用自有品牌)
•每一年每個城市限一家。為確保服務質量和規避競爭,每一年每個城市僅限一家顧問班學員
•加盟店每年1-2次1個名額(負責人)跟隨牛云老師走訪顧問單位(區域大店),現場學習。
•顧問團隊:牛云老師及一名助理
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