淺析積分制管理的特點以及流程

時間：2013-09-06 11:54:50來源：印聯(lián)傳媒

　　【印聯(lián)傳媒內容摘要】積分制管理是指把積分用于對員工的管理、在一個單位以積分來衡量員工得自我價值、反映和考核員工得綜合表現(xiàn)、再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤、積分高得員工可以得到更多的福利待遇、從而達到激勵員工的主觀能動性、充分調動員工的積極性。

　　積分制管理的作用和特點

　　1、增加制度的執(zhí)行力

　　2、滿足員工的精神需求

　　3、解決員工在分配上的平均主義

　　4、有利于留住人才

　　5、有利于加快健康企業(yè)文化的快速形成

　　6、為公司節(jié)省管理成本

　　7、不需要修改規(guī)章制度、改變流程

　　8、符合人性、員工樂于接受

　　9、解決管理中的各種難題

　　10、行業(yè)不同不受影響

　　11、容易實施落地、積分與員工漲工資掛鉤、積分與員工年底獎金掛鉤、積分與旅游掛鉤、積分與節(jié)日發(fā)放物資獎勵掛鉤、積分與保險、補助等掛鉤

　　積分制管理流程

　　1、學習積分制管理知識

　　2、成立以公司領導、優(yōu)秀員工組成的生發(fā)委團隊

　　3、確定組織構架

　　4、落實積分管理

　　5、制定積分獎罰劵

　　6、正式運行積分制

　　7、每月組織一次快樂會議

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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