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印前標(biāo)準(zhǔn)管理化是提高快印企業(yè)實力的重要環(huán)節(jié)

時間:2012-12-06 11:11:16來源:印聯(lián)傳媒

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在快印企業(yè)中,印前一端連著創(chuàng)造性的設(shè)計就等同于客戶要求,一端連著要有效益的工業(yè)生產(chǎn),可以說,印前就是快印企業(yè)的樞紐單位,非常重要。
 

  作為置身其中的工作人員,我們需要研究印刷科學(xué)基本理論、印刷圖文信息處理、印前設(shè)備/文件管理、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門學(xué)問。此外,我們還要在最短的時間內(nèi),運用這些知識和技術(shù)將市場需求轉(zhuǎn)換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具,如印版、刀具等,同時考慮保障每次重復(fù)和異地生產(chǎn)的一致性。

  在如今快印行業(yè)的微利時代,加強印前管理是提升整個企業(yè)競爭力的重點。

  要想讓印前擔(dān)負起這樣的職能,人才就成為這個部門的核心。

  然而,無論在大專院校和培訓(xùn)機構(gòu),還是企業(yè)本身,一直以來對印前方面的關(guān)注都不夠。同時,市場上印前的工價又一直漲不上去,造成從業(yè)人員不多、人員流動頻繁的普遍現(xiàn)象。尤其一些工廠從傳統(tǒng)印前升級到數(shù)字印前,一旦主力人員另謀高就,新進設(shè)備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,給企業(yè)帶來不小的沖擊。因此,企業(yè)應(yīng)該重視印前人員的選、育、用、留等問題。

  印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊,找到技術(shù)好的不一定是重點;因印前工作的特殊性,遇到性格、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事。對招進的人才,平時要重視培養(yǎng),并針對其不同的基礎(chǔ),給予相適應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)劃,使其對自己和企業(yè)都有一個較明確的預(yù)期。這也是對員工提出了進步要求!

  另一方面,印企需加強印前的績效管理。根據(jù)企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點,建立相適應(yīng)的員工績效評價辦法,定崗定責(zé)。鼓勵積極進取,也可一人多崗,多勞多得,人盡其才。

  要留住人才除了給員工相應(yīng)的提升空間,企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感。很多印前人員離職都是覺得干了5、6年還是一個樣,依葫蘆畫瓢,沒意思了。企業(yè)可以開展一些鼓勵創(chuàng)新的活動,小到使用軟件的技巧,大到印前流程的改善,都可以提高全員的工作熱情。

  與此同時,一個公司的溝通環(huán)境也對人員流動有著很大影響。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話語權(quán),有必要開展一些活動,使相關(guān)部門的人際關(guān)系更融洽,這對于留住90年代前后的員工很有幫助。所以,企業(yè)文化上也可以構(gòu)成人才吸引力。

  在國內(nèi)比較專門和針對性強的培訓(xùn)就要數(shù)印聯(lián)傳媒的印聯(lián)培訓(xùn),印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機構(gòu),致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn),通過積分制管理打造老板無職守式管理,企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

  印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的專家團隊,都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法,讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營方法,迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績,同時提升客戶管理和服務(wù)的能力。

  加強印前標(biāo)準(zhǔn)化管理,減少人才流失對企業(yè)的沖擊。

  印前是一個多技術(shù)混合的單位,企業(yè)要根據(jù)自身工藝流程的特點對印前的工作進行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化流程。如,根據(jù)產(chǎn)品或客戶特點進行分類,制作一些典型的作業(yè)指導(dǎo);收集時常溝通及培訓(xùn)內(nèi)容,建立知識庫等。對印前數(shù)字化信息建立數(shù)據(jù)庫,加強文件管理,適時備份;對因客戶或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規(guī)范的歷史記錄,嚴(yán)格管理人員作業(yè)的差異性等等。

  印前也要積極開展現(xiàn)場5S、品質(zhì)改善等活動,全員參與精益生產(chǎn)。如此一來,就算流水的兵也沖不毀鐵打的營盤,而且還會讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻!



 印聯(lián)傳媒整理

 

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