【印聯傳媒內容摘要】德魯克在《21世紀的管理》中提出了知識員工的管理問題。世界經濟已經進入創意經濟時代，如何對知識員工中最重要組成部分———創意人才進行有效管理，是當下中國文化企業發展面臨的主要問題之一。陳少峰力作《文化的力量》便是對這一問題及相關延伸問題的最新回答。
整合陳少峰相關論述，處理創意人才管理問題需要從如下幾個層面展開：
首先是創意內容的選擇。現今，中國文化企業創意人才一部分是由藝術家直接轉換而來，我國傳統文化一直存在精英主義傾向，因而與文化產業的發展規律存在沖突。管理文化企業，需要在創意內容上做出符合文化產業發展規律的選擇，弱化或者去除藝術性或高雅化傾向。
其次是管理人才的專業化。文化企業的管理者需要做好兩方面的功課：一方面是對文化創意產業、文化創意企業有深入了解，另一方面需要對企業管理諳熟。管理人員的專業化趨勢，是時下很多文化企業正在嘗試的新領域。沒有對文化產業、創意的理解，很難對創意人才進行有效管理，甚至還會與創意人員產生嫌隙與隔閡。
第三是管理制度建立和革新。中國文化產業發展還處在初級階段，如何對創意人才進行有效管理，需要文化企業在相應的管理制度上做出調整與革新，把文化產業的特性納入到企業管理體系中去。
最后是寬容的文化氛圍。企業內部寬容的文化氛圍表現在很多方面，比如，文化企業員工的服飾、外形以及上班時間等可以不確立統一標準，員工的創意能獲得企業管理者的尊重等等。寬容的文化氛圍，不僅表現在文化企業內部的管理上，也需要社會層面的寬容。
《文化的力量》對創意人才管理問題提出了具有深遠意義的建設性理論思考，對文化企業管理具有很強的規范和實踐意義。《文化的力量》一書所展現的思想圖景遠超筆者現在評述的范圍，還包括文化產業化理論、產業人文化理論、文化與制度建設理論等，文化作為一種價值內涵與方法技巧可以促進各個領域管理和發展的提升。
印聯責編：星星
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