【印聯傳媒內容摘要】快印店要開分店了，新店長誰來當?與其外聘不如從內部提拔。那么問題來了，如何培養出一個得力圖文快印店下屬將來可以獨當一面呢?看看某知名公司高級經理的心得：就是發現好苗子然后不斷地逐漸給他加碼輔以密切關注和輔導直到測試出他的極限。
馬云當年在創業過程中一手一腳培養員工
如何識別好苗子員工?
首先是好苗子如何識別，一般看態度和實際工作情況，一開始可以給一些比較簡單的工作，看能不能做出彩來。假設滿分是100分，他能做到120就是一個好苗子。有些人，對簡單的工作隨便應付過去，雖然能到60分，但這樣是不足以承擔更大的責任的。
如何加碼和輔導?
然后是加碼，給予的責任、以及對應的工作難度，都是逐漸加大的。在這個過程中密切關注，包括他的工作方法、心理狀態和工作進展，并給予及時的輔導。這里還有一個難度大的地方是，如果他沒把握住，要知道在什么時候出手，防止整個工作/項目進展到無可挽回的地步。(當然有時候我也會設置一些搞好了當然好搞砸了也沒關系的項目讓他們練手)
如何測試出他的極限?
最后就是識別他們的極限，這個極限可以從他的狀態以及項目的實際完成情況體現出來。這個時候適合讓他停留在這個維度或者給他降低難度，直到他突破這個極限為止。突破通常是需要一段比較長的時間的。
編輯點評：企業中能夠獨當一面的優秀員工，不少是企業老板親自培養出來的。而印聯培訓和牛云老師提出的‘薪酬、股權、績效、積分’四維一體的管理系統，對培養快印店得力員工也助力良多。
責任編輯：魏盼盼
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