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開店雖沒門檻 但一定要有膽識(shí)

時(shí)間:2015-12-21 11:47:26來源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】開店沒有門檻,但是一家成功的店主肯定有過人之處。做生意,不管是比市場(chǎng)策略還是比慧眼識(shí)商機(jī),不管是比管理體系還是比產(chǎn)品優(yōu)劣,推動(dòng)老板采取下一步行動(dòng)的離不開一個(gè)重要因素——膽識(shí)。什么才算是有膽識(shí)?清代曾國藩云:“天下事在局外吶喊議論,總是無益;須躬自入局,挺膺負(fù)責(zé),乃有成事之可冀”!意思就是說只有去做了才有可能成功。
 

 

  “膽”是行動(dòng)力,“識(shí)”是判斷力。

  為什么“膽”在前呢?可見行動(dòng)比判斷更重要。我們每天都?jí)粝胫晒?,可是機(jī)遇到來的時(shí)候,卻不敢去嘗試,只有對(duì)失敗的顧慮,以致失去了成功的機(jī)會(huì)。一句話,所有成功者都會(huì)有過人膽識(shí),敢于嘗試!敢于嘗試新的領(lǐng)域、勇于迎接挑戰(zhàn)。

  膽識(shí)在于魄力,如武漢有一家影樓,代理一品牌,2011年有一家媒體尋求與之合作,但該公司左顧右盼,始終不敢伸出“螃蟹手”,結(jié)果該媒體轉(zhuǎn)向與一同類品牌合作,現(xiàn)已成功開發(fā)出了武漢的市場(chǎng)。而該公司早已不存在了。同樣,某公司,因經(jīng)營(yíng)不善尋求一家營(yíng)銷企劃合作,卻對(duì)于兩三萬元的策劃費(fèi)用砍了又砍,最終還是決定自己搞,結(jié)果只“下藥”不“調(diào)理”越搞越差。另有一家企業(yè)更有意思,接了一家企劃公司的策劃方案,卻一直在前期融資上折騰了幾個(gè)月,時(shí)間季節(jié)都過去了,策劃方案還在紙上。

  膽識(shí)在于堅(jiān)持,不要總想著自己擁有什么“金蛋產(chǎn)品”,大企業(yè)也是從小起點(diǎn)開始的。我們讀過很多的激勵(lì)故事,摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文賣過爆米花、松下幸之助賣過大米、大宇集團(tuán)創(chuàng)始人賣過報(bào)紙、李嘉誠賣過塑料花、臺(tái)灣企業(yè)家施振榮賣過鴨蛋。這些創(chuàng)業(yè)者都知道,但是創(chuàng)業(yè)者又很會(huì)“過濾”,記住了成功者的平凡出身,卻忘記了成功者的堅(jiān)持。

  值得指出的是有的經(jīng)營(yíng)者也是有膽識(shí)的,但是他總想在市場(chǎng)上投機(jī),撿別人的漏子,結(jié)果把自己害了。開店者千萬不要追求大投入大產(chǎn)出,這是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)槟阕晕业氖袌?chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)不到這一點(diǎn),如武漢媒體報(bào)道:在“謠鹽”時(shí)期,租住在武昌熊家咀的小郭因囤鹽意外走紅網(wǎng)絡(luò)——在搶購食鹽風(fēng)波席卷江城武漢時(shí),他花高價(jià)一舉搶購得6500多公斤食鹽。而在政府部門澄清“謠鹽”后,這批鹽退不掉、運(yùn)不走而又賣不得,讓他陷入困境。真是小聰明卻失了大智慧。這一點(diǎn),經(jīng)營(yíng)者一定要把握好“剎車線”,下決心要量體裁衣,適可而行。

  失敗的企業(yè)總是分不清“要有所為,有所不為”這句話的真正意義,從商是為了利益,但不是一切為了利益,因此,在膽識(shí)面前,“識(shí)”的重要性就體現(xiàn)出來了,行動(dòng)之前最好要做出正確判斷,只有方向正確,動(dòng)力強(qiáng)勁,還有什么不能成功?激勵(lì)書上說,偏執(zhí)狂才能成功,只是你知道自己做的是對(duì)的,只要能堅(jiān)持一下成功就不會(huì)太遠(yuǎn)了。

  我們都知道店面生意不算是大生意,但它是“麻雀雖小,五臟俱全”,它會(huì)涉及到從商的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,千里之行,始于足下,希望每一位從商的店主,不管你的生意是大是小,都要把自己的夢(mèng)想之火維護(hù)好,星星之火可以燎原。

  之所以花這么長(zhǎng)的時(shí)間探討,就是與各位經(jīng)營(yíng)者和店主們探討如何面臨著經(jīng)營(yíng)中不斷出現(xiàn)的問題,我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)和突破。出現(xiàn)問題并不可怕,也不是不能解決,只是我們店主們能正確對(duì)待這些問題,不要回避或畏懼它,我們要堅(jiān)信問題背后往往會(huì)伴隨著商機(jī),你采取的對(duì)策可以是短線也可以是長(zhǎng)線,只要是有利于目前的現(xiàn)狀,符合你現(xiàn)在的店面需求,你可以在一次次的解決應(yīng)對(duì)中不斷修整店面的發(fā)展方向。只是總體目標(biāo)不變,過程的曲折并不重要。

印聯(lián)責(zé)編:星星

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