【印聯傳媒內容摘要】其實做影樓策劃并沒有什么捷徑可言，一切都在于自身的努力。在學校、在社會上的積累只是可能成為優秀策劃人的基礎。根據我對許多進入工作室員工的成長歷程的觀察和研究，成為優秀策劃人大約需要四個階段。
能夠邁過第一個坎進入到第三個階段的員工，才能夠真正勝任工作室的策劃工作，成為工作室合格的策劃人，并且逐步成長為項目總監;能夠邁過第二個坎進入第四個階段，才能夠成為工作室優秀的策劃人，并且逐漸成長為策劃總監。邁過第三個坎，那是卓越的策劃人，是策劃大師，那可能不僅僅靠努力，更需要天分。
第一個階段是無意識無能力階段。
這個階段，對于許多剛剛進入公司的員工，既不知道怎樣做策劃，也沒有能力做策劃。這個階段主要的工作方法就是模仿。閱讀大量工作室曾經做過的案例，照貓畫虎，在項目總監的指導下，按照案例的格式，結合自己對項目的要求模仿策劃。重點訓練自己做策劃意識和策劃方法。
第二個階段是有意識無能力階段。
這個階段許多員工已經對策劃工作有一定的了解，掌握了一些策劃的方法，拿到一個項目后有意識地去研究相關的課題，查詢參考的案例，但是策劃的結果確總是缺少創新和創意，很難滿足客戶的需求和達到總監的要求。這是工作大約2年左右的員工最難越過的坎。這也是員工被主動或被動淘汰的高峰期，國內外咨詢公司也具有同樣的特點。
第三個階段是有意識有能力階段。
邁過了第一個坎之后，掌握了工作室基本的工作方法，開始訓練自己的策劃能力，這是一個爬坡的過程，大約需要3-4年的時間。經常出現的現象是，許多員工逐漸具備了在某一個領域的策劃能力，例如休閑旅游、住宅房地產，很難成為在多個領域的綜合策劃能力，這可能與每個人的專業基礎、個人喜好、性格特點有關，這也是策劃總監和執行策劃質的差別。這個階段是困擾員工成長的最大瓶頸。
第四個階段是無意識有能力階段。
邁過第二個坎之后，作為一個策劃總監，對于許多策劃項目，全影網經過一段時間的研究、分析和討論，可以為客戶提供一個較好的策劃方案。但是，要對許多項目，尤其是自己從未參與過的項目，迅速能夠提出自己的判斷和觀點，也就是能夠“跳出項目做項目”，可能是經濟、哲學、倫理等更高層面的策劃，需要古今中外融匯貫通，政府市場渾然一體，這可能就是大師級的策劃人了。
印聯責編：星星
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