【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】快印行業(yè)近幾年的“人工慌”越演越烈，很多快印店老板賺了錢想開(kāi)分店，但是連一個(gè)像樣的管理者都找不到，最后只能作罷。
 

　　對(duì)于圖文快印行業(yè)來(lái)說(shuō)，做營(yíng)銷絕非是一時(shí)半刻的事情，快印行業(yè)本身具備服務(wù)屬性，因此在營(yíng)銷策略制定過(guò)程中就必須注重營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。然而營(yíng)銷員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢?印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。

　　1.首先聘用樂(lè)于營(yíng)銷的人

　　孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”，因此企業(yè)組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)，選擇以營(yíng)銷為樂(lè)的人，興趣是激情的老師，有了激情而才能樂(lè)此不疲。

　　2.樹(shù)立營(yíng)銷必勝的堅(jiān)定信念

　　營(yíng)銷經(jīng)常要面對(duì)失敗的打擊，遭遇拒絕、承受挫折更是家常便飯，這就需要營(yíng)銷員要有必勝的堅(jiān)定信念。企業(yè)幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)樹(shù)立營(yíng)銷必勝的信念，淡化失敗的不利刺激，迅速?gòu)氖≈姓一刈孕判模匦聵?shù)起營(yíng)銷必勝的堅(jiān)定的信念，是企業(yè)保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激情的不錯(cuò)的方法。

　　3.科學(xué)規(guī)劃營(yíng)銷員的目標(biāo)

　　關(guān)于制定營(yíng)銷人員的目標(biāo)應(yīng)該遵循Smart原則，制定目標(biāo)時(shí)必須是具體的(speciec)、可衡量的(measurable)、可達(dá)到的(attainable)、相關(guān)聯(lián)的(relevant)、有時(shí)間限制的(timebased)，Smart原則強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)指標(biāo)，制定目標(biāo)時(shí)缺少任何一項(xiàng)都不能算是合格的目標(biāo)規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃不好就無(wú)法激發(fā)營(yíng)銷人員的激情，如此無(wú)論目標(biāo)容易完成或根本無(wú)法完成，都不能激發(fā)營(yíng)銷員的工作激情，因此企業(yè)一定要科學(xué)規(guī)劃營(yíng)銷人員的目標(biāo)。

　　4.及時(shí)兌現(xiàn)營(yíng)銷考核的承諾

　　對(duì)于營(yíng)銷人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、職位晉升、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)等各項(xiàng)承諾，企業(yè)都應(yīng)說(shuō)到做到及時(shí)兌現(xiàn)，這些承諾就好比營(yíng)銷人員的三餐，營(yíng)銷人員不按時(shí)吃三餐就沒(méi)力氣工作，如果不及時(shí)兌現(xiàn)承諾，營(yíng)銷人員就會(huì)失去工作的激情，因此企業(yè)一定要及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效考核的各項(xiàng)承諾。

　　5.把營(yíng)銷工作當(dāng)成自己的事

　　人性自私常導(dǎo)致人們對(duì)自己的事最關(guān)心、最有激情、最負(fù)責(zé)。談到營(yíng)銷亦然，只要營(yíng)銷員把營(yíng)銷工作當(dāng)成自己的事，他就有激情、有責(zé)任、容易做成。企業(yè)在平時(shí)的營(yíng)銷管理中盡量把營(yíng)銷工作跟個(gè)人利益掛鉤，講明某項(xiàng)目標(biāo)或每件具體工作帶給營(yíng)銷人員的收益，比如銷售收入、獎(jiǎng)金福利、工作技能、職位提升等方面的重要利益，以此激發(fā)工作激情達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。因此企業(yè)要設(shè)法使?fàn)I銷員把營(yíng)銷工作當(dāng)成自己的事。

　　6.在營(yíng)銷管理中要樹(shù)立榜樣

　　一首學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣的歌曲曾激勵(lì)幾代人爭(zhēng)做好事，同理營(yíng)銷管理中也要樹(shù)立榜樣，包括營(yíng)銷過(guò)程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范營(yíng)銷工作，激發(fā)營(yíng)銷人員釋放激情，更好的完成工作任務(wù)。

　　7.聽(tīng)取并采納營(yíng)銷員的反饋

　　主動(dòng)聽(tīng)取并采納營(yíng)銷人員的反饋，包括正面或負(fù)面的反饋、甚至是牢騷，為營(yíng)銷人員搭建溝通的平臺(tái)或宣泄的管道，為其解答疑難、提供支持和撫慰，減輕其壓力和壓抑，使其輕裝上陣，激情煥發(fā)，定能使其順利完成營(yíng)銷目標(biāo)。

　　8.適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷的布局結(jié)構(gòu)

　　喜新厭舊是人的通病，營(yíng)銷人員在工作初期往往充滿激情，但熟悉或工作一段時(shí)間后就變得懶散而失去激情，在合適的時(shí)間里適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷布局結(jié)構(gòu)變得比較重要，這種調(diào)整包括營(yíng)銷區(qū)域的改變、營(yíng)銷人員的調(diào)動(dòng)、客戶的更換、營(yíng)銷組織的變動(dòng)等，通過(guò)這種調(diào)整來(lái)滿足營(yíng)銷人員求新獵奇的心理，從而重新燃起營(yíng)銷人員的工作激情，因此企業(yè)要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷的布局結(jié)構(gòu)。

　　9.鼓勵(lì)全員參與營(yíng)銷的創(chuàng)新

　　企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新不僅能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同樣也能激發(fā)營(yíng)銷人員的工作激情，如果同時(shí)鼓勵(lì)全體營(yíng)銷人員參與營(yíng)銷創(chuàng)新，不僅使?fàn)I銷人員有被重視、尊重的感覺(jué)，也能體現(xiàn)營(yíng)銷人員為企業(yè)當(dāng)家作主的自豪感，從而極大地調(diào)動(dòng)工作積極性，激發(fā)工作的熱情。

印聯(lián)責(zé)編：星星