【印聯傳媒內容摘要】如今投身于數碼印刷行業的人越來越多，競爭也越來越激烈。因為門檻低，見效快，使得很多人開始盲目投資，但是缺乏規范的管理和有效地經營很多快印店和快印企業很快倒閉。
近幾年，數碼快印在我國“繁殖率”很高。這也是新興技術在我國備受關注的最直觀的表現。但這個新型技術真的能給投資商帶來豐厚的利潤嗎?結果不是很盡人意。這說明，對于數碼印刷行業，投資者應該理性看待行情，選擇明智投資。
數碼印刷當然能賺到錢，不然怎么有人會買好幾臺。但要看是什么時候，在什么價格背景下賺到了錢。現在這個價格，你再進入賺到錢是不是很難?我關心的是后進入者，在我們國家一窩蜂似的投資熱都用不著具體事例了。
1、為什么會有投資者的困境!
在這個行業，中小型投資者占主體，國營的大印刷廠為什么不急著上，因為我們的文化相對保守，只有站在風頭浪尖的私營和民營業主比較勇于創先。但是，我們不得不關注他們的利益，因為他們的資本實在得之不易，經不起大風大浪，許多人都是拼了身家性命去搏的。可惜，贏者1、2輸者7、8。為什么?因為，大家不懂經營，所以聽說有種機器買回來，按下鼠標就能印錢，大家都沸騰了。
2、數碼快印市場中企業發展的環境問題
企業發展需要有兩個重要的環境，1、外部環境，包括：社會背景、競爭對手、上游供應商、市場需求、等等;2、內部環境，包括：資金、技術、管理、等等。
我們來分析一下數碼印刷市場的企業發展問題：
1.外部環境，好消息：市場需求不斷增長，上游供應商價格緩慢下降壞消息：政府有限制，(小批量出版物不讓搞)，可變數據(數據庫控制在郵政、電信、銀行、工商)有需求的單位，已經購買設備，沒需求的單位，信不過你使用數據。不信你找銀行問問，他們的直投為什么委托郵政印刷廠?他怕你把數據賣了怎么辦?你不會只把快印機當打碼器吧。另外，競爭對手并不少，全國大中城市皆是黃金甲，什么設備貴就上什么設備。
2.內部環境，好消息：干過打字復印社的都可以上馬。壞消息：沒有幾家有核心競爭力(下面詳細論述)
3、做好快印企業的幾個內部問題：
德魯克說：沒有創新的企業就是死路一條。只有創新才是核心競爭力!!!
核心競爭力有四個方面：
A、技術創新：目前大家都把最好的設備買回來當自己的技術創新。可憐設備年年常新，價格年年在降，你能不斷保持投資嗎?這種技術是你的企業自己的核心技術競爭力嗎?另外，技術創新包含許多方面，比如營銷創新、品牌價值創新、產品技術創新等等。這個就看企業主個人功力了。
B、組織創新：在這個行業里，生產管理并不復雜，組織結構的創新并不能直接體現為企業優勢。充其量速度稍微再快一點。
C、價值創新：這是問題的關鍵，這也是目前這個行業唯一可以考慮的關鍵問題。客戶需要什么是小，我們能刺激客戶產生什么新的需求是大，這個問題最有趣，也是將來這個市場的發展方向。
D、管理創新：這個問題在組織結構相對簡單的快印行業，不是一個非常難辦問題?，F有的管理模式足以應付這樣規模的快印管理和快印營銷問題。必須找到規范專業的培訓機構來對企業進行內部培訓，在國內印聯培訓就是專門針對快印行業的培訓機構，能有效的為快印企業解決存在快印營銷和快印管理等問題。
總之，說這么多就是提醒大家，數碼快印機決不是產品供應商嘴里的印鈔機，相反，在沒有明確以上問題之前，任何投資都是盲目的。 大家說是不是?
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