【印聯傳媒資訊】一篇文章名為《越來越多的年輕人寧愿送外賣也不去工廠》引起了熱議，暴露了年后招工難的問題。文章報道稱，富士康遭逢了三年以來前所未見的工人短缺局面，企業內負責網絡招聘的人甚至稱：“少的不是一丁半點，而是對半減少?！倍趶V告圖文行業，招工一直都是老板們頭疼的問題，特別是說辭職就辭職的90后，這并非給90后貼上標簽，而是受快節奏文化影響。

春節過后，在制造業密集的珠三角、長三角地區，工廠陸續開工，但工人遲遲不到位，已經嚴重影響到企業的經營。制造業工廠一線工人流動性大，往往是“招八百走一千”，大型工廠幾乎全年在招聘。

廣州一家制衣廠老板稱，廠里最多曾有百名工人，現在不到30人，曾因人手不夠延誤了貨期。即使面對“平均每月過萬”的收入，三點一線的生活也很難留住“90后”，有些“90后”更是說辭就辭。一邊是制造業、服務業普工或稱萬能工的“招工荒”，大量年輕人“逃離”傳統的工廠與流水線;另一邊卻是外賣行業的年輕人與日俱增。

美團2018年發布的《2018年外賣騎手群體研究報告》顯示，美團外賣騎手多處在青年階段，“80后”“90后”為騎手群體的中堅力量，占比高達82%。值得注意的是，31%的騎手上一份工作正好是產業工人。

除此之外，《2018快遞員群體洞察報告》顯示，中國快遞員數量已經達到300萬，平均工資在6200元左右。從年齡來看，“80后”是快遞員大軍的主力，“90后”緊隨其后且占比提升顯著，總體呈現年輕化的趨勢。不難發現，隨著互聯網和共享經濟的興起，外賣、快遞行業對年輕人產生了相當大的分流。

不管經濟如何變化，制造業工廠的招工荒愈演愈烈，以前是老板挑工人，現在是工人挑老板。制造業是一個國家和地區重要的經濟支柱，重要性不言而喻。曾經改變一代人命運的制造業工廠，緣何不再受年輕人青睞?

一個主要的原因就是現在年輕一代的擇業觀念發生了很大的變化。生活在網絡技術空前發達的時代，”90后”們的就業觀念不可避免地打上了互聯網的烙印。如今的“90后”們，不管是新生代的學生也好，還是新生代的農民工也好，都會從發展的前景來考慮，而且對工資待遇、成長晉升、就業環境有更高的要求。相比于傳統制造業，新興行業通常工資待遇更高、工作時間更加靈活，對年輕人的吸引力也就更強。

印刷行業作為制造業中不可或缺的一部分，面臨的招工難度同樣不減。為了破解求賢“90后”之道，解印企用人之急，我們深入“90后”一線印刷工人之中，對其進行了訪談。他們大都畢業于印刷類院校，將印刷企業作為了自己工作生涯的第一站。幾年的錘煉令他們對工作有了更多的認知，對未來也有了更加清晰的謀劃。他們有的離開印刷行業尋求更加廣闊的前景，有的仍勤勤懇懇堅守生產一線，每個人都在職業發展的道路上努力著、奔跑著。

不可忽視的一點是，在印刷包裝行業，“90后”員工正日益成為工作中的主力?！?018中國印刷業最佳雇主調研報告》中顯示，“90后”不僅數量上首次超過“80后”，而且在“行政及其他”“技術支持”“市場營銷”“研發”4類職位中，人數均獨占鰲頭。

2018年，第一批00后正式成年，“90后”更是大批量走入職場成為職場主力軍。那么印刷包裝企業怎么才能吸引個性鮮明、追求自由、擁有無限創造力的“90后”，讓他們發揮出最大的價值呢?

獵聘發布的《2018年“90后”職場人洞察報告》中顯示，HR對于“90后”的印象達成的共識較多集中在兩方面：一是“思維活躍，接受新鮮事物能力強”。由此可見，“90后”本身渴望創新，所以他會對新事物更感興趣，接受能力也更強。第二方面是“被自我認同驅動，興趣至上”。

獵聘高級職場顧問認為，這兩點可帶給HR很多的啟發，以往企業講雇主品牌、人才品牌，更多的是將企業的優勢不斷灌輸給求職者，希望影響他們，但其實對于如今的年輕人，說服教育是沒有意義的，企業應該把更多的時間和精力花在那些真正對你有興趣和匹配的人身上。

其實，針對“90后”這些特性，不少業內企業已經開始“對癥下藥”，有針對性地在吸引人、留人上有所行動。其實，針對“90后”這些特性，不少廣告快印企業已經開始“對癥下藥”，有針對性地在吸引人、留人上有所行動。

廣西名創廣告未來將進一步加強員工管理，對員工進行知識培訓，完善獎勵制度，提高員工的工作積極性，在適當的時機還可以采取股份制。不久的將來，希望名創能夠發展成當地較有影響力的圖文快印品牌，能夠在桂林每一個區都建立一家有一定規模的品牌店，或者建立加盟的模式，搶得更多的市場份額。

光明印務的王總分享了她的經驗之談：想留住優秀的員工，光有高薪資是不夠的，為員工提供舒適的辦公環境和及時的員工培訓學習也是很有必要的，員工培訓不僅僅是技能上的，還有從企業文化的熏陶和專業技能的培訓到營銷意識，缺一不可，員工給力，整個公司就會更有活力，工作效率自然上來了，客戶也成交更多！

億彩鑫圖文鄒總通過快印客大學的學習，發現快印客的員工管理和激勵模式非常好，希望通過學習和借鑒這套模式，解決員工管理問題。同時，計劃把快印客的模式用到自己即將開的新店中，包括營銷型店面設計、員工管理模式、產品營銷模式等方面，打造出一家以創新型廣告營銷策劃為主營業務的廣告快印企業。真正留住90后員工。