【印聯傳媒資訊】在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大。快印客大學教你：管理主要強調控制，領導主要強調激勵。
領導的魅力驅動，團隊的強大支點
一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群。由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。
具有超強領導力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領導者的領導力亟待提高。那如何提升自己的領導力呢？
領導于無形，管理須有道
為什么領導者已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？
不少企業的領導者成年累月地忙來忙去，結果是自己累得半死，公司的業績卻沒有明顯的增長，甚至出現下滑。同樣，也有很多企業家學員對我說，他很累，可是公司業績總讓他操心，想放也放不下。可以說，100個領導者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個領導者說自己不累的！
他們為什么累？很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導于無形，管理須有道。真正懂得領導真諦的人，不會什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。所以，改變習慣，就從自身開始。
快印客大學：當然，領導者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業中最重要的“資產”，沒有人，企業所有的運營都將癱瘓。可以說，人是企業創造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正實現領導于無形，是許多領導者必須要認真考慮的問題。
領導與管理的角色爭執
領導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領導，管理者就是領導者，管理過程就是領導過程。事實果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理。”張瑞敏也說過：“海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領導。”
在他們看來，領導和管理是有區別的。的確，這二者是兩個不同的概念，我也曾和很多朋友分享過：“我們正處在一個管理者太多而領導者太少的時代，這是因為有太多的領導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團前進的領袖、群體行動的導師。”所以，我認為領導和管理既有聯系，又有區別。
從字面上看：
管理，是“負責某項工作使順利進行”。為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。
所以，管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來完成一個共同的目標。比如，我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發揮才能，并且確保日常工作順利進行。管理者通常會問這樣一個問題：什么是我應該做的？應該如何去做？可以說，管理既是一種制度，也是一種方法。
領導，是“率領并引導”。從科學的角度說，領導是一種行為過程。它是領導者為了實現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的活動過程。領導者通常會問這樣的問題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個過程中，領導者要激勵人們，以便在他們完成個體成長并對他人作出貢獻的同時，也完成組織共同的目標。
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