【印聯傳媒資訊】俗話說，千軍易得，一將難求。對于企業的管理者來說，技術和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業發展的人才，是所有管理者最關心的事情。
杰克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規模的企業，如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定，即使在短時間內認識到這個錯誤并糾正，撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2——1.5倍。
招聘的失誤，越來越成為現代企業最昂貴的成本。
我們說：
一個企業有些崗位有時招不到人不奇怪；
一個企業有些崗位總是招不到人有點奇怪！
一個企業很多崗位總是招不到人就很奇怪！！
而這個“很奇怪”現在居然悲催地在不少企業發生了！
那么，為什么你的公司總是招不到人呢？依我看，不外乎以下---錢少：薪酬缺乏吸引力在這個錢通天下的現實社會，鈔票，可以說是決定一個企業是否有人才吸引力最直接的因素！你企業再大，要是薪酬太低，也沒有多少人愿意去“奉獻”他們的青春；你企業再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人！工資高就是絕對的人才競爭力！
這跟“三觀”正不正沒毛關系！“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，古往今來，莫不如此。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
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