【印聯(lián)傳媒資訊】組織要有安全感，才不怕被挖角

鐵打的營盤流水的兵，我剛出來的時候，好幾個以前圖文加盟店高管跟我說過同樣的話。但是我遇到的不是營盤，而是兵的問題。

有一段時間，我在業(yè)務(wù)上的時間不多，我們業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人帶著兵在下面沖，他的業(yè)績就是蹭蹭蹭的往上漲，我覺得我被隔了一層，非常擔(dān)心，我不是怕他取代了我的位置，而是怕他帶著業(yè)務(wù)跑了。怕到什么程度？融資的時候，我跟別人講起團(tuán)隊(duì)，聲音都在變小，變得很不自信。

我們創(chuàng)業(yè)初期是團(tuán)隊(duì)，超過100人后，團(tuán)隊(duì)就變成了組織。

最好的組織，是目標(biāo)清晰，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷迭代。唐僧師徒是個小團(tuán)隊(duì)，但并不是一個組織，因?yàn)樗麤]有迭代性。孫悟空加入團(tuán)隊(duì)的時候就是72變，最后也沒有變成73變，而組織不一樣，一個好組織必須要有極強(qiáng)的迭代性。孫悟空走了，豬八戒能頂上，而且很快會出現(xiàn)第二個豬八戒，這叫好組織。

舉個我們圖文加盟店的例子。我的財(cái)務(wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，要求直接指導(dǎo)過業(yè)務(wù)或者帶過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這把獵頭都逼瘋了。

非常不容易找到一個人，這個人之前在中國移動，后來在快的，是快的第一任財(cái)務(wù)，然后一直做到了快的和滴滴合并，之前所有的無論是錢、業(yè)務(wù)政策，都是他制定的，合并之后他負(fù)責(zé)整個滴滴杭州的財(cái)務(wù)。

團(tuán)隊(duì)出問題，祭出使命、愿景、價值觀

使命、愿景、價值觀，對圖文加盟店的發(fā)展很重要，但你不能指望每個員工都明白這點(diǎn)。我到了阿里第三年，才認(rèn)同了馬云的讓天下沒有難做的生意這個使命。

關(guān)鍵在于，這套價值體系早建設(shè)一定比晚建設(shè)要好。

我們在很早的時候，就把使命、愿景、價值觀這些做了起來，當(dāng)然在很長的時間里面，大家不認(rèn)同，你也不能指望員工認(rèn)同。

每個月的業(yè)務(wù)平均增速，我想很多圖文加盟店都經(jīng)歷過這樣的過程，你這樣瘋狂往前跑的時候，根本不會關(guān)心目標(biāo)是什么，大家一起往前跑，有漏洞很正常，補(bǔ)就是了。

但是圖文加盟店一定會遇到增速放緩，這時候就開始出現(xiàn)各種各樣的問題。哎，發(fā)現(xiàn)我旁邊這個隊(duì)友怎么是個豬，這個人長得太丑了。有人給你打配合，給你傳球，你還嫌人家腿短。這些問題和扯皮百分之一萬會出現(xiàn)。

在這個時候，就要把使命、愿景、價值觀祭出來，跟他們講初心是什么。當(dāng)你不斷強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、目標(biāo)、方向、方向的時候，這些雞零狗碎就變得不重要了。

PPT：既沒有Power，也沒有Point

當(dāng)圖文加盟店越來越大的時候，必須要意識到，作為老板，你的能力永遠(yuǎn)是有限的。

這個時候就需要有更強(qiáng)的人空降進(jìn)來。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)找人找錢，不斷去面試，找更多牛人進(jìn)來。人多了，各種各樣的問題隨之而來。

我們的Level做得越高，你處理的實(shí)際問題就會越少，如果老板帶著三五百人的團(tuán)隊(duì)，你還在處理實(shí)際問題，說實(shí)話，你就是那個最后戰(zhàn)死，累倒在沙場上，被小兵一刀一刀砍死的將領(lǐng)。而真正的將領(lǐng)和統(tǒng)帥不應(yīng)該是那樣的。

我曾經(jīng)是一個那樣的人，甚至現(xiàn)在都有一點(diǎn)，事必躬親，我自己累死，然后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長不大。當(dāng)我覺得很吃力的時候，我意識到必須把自己從這個角色當(dāng)中抽身出來。

招了不同背景的人之后，要面對團(tuán)隊(duì)融合的問題。一定要做一件事，叫統(tǒng)一工作方法。否則當(dāng)金融的人說出來的話，倉儲物流聽不懂，互聯(lián)網(wǎng)說的話，金融聽不懂的時候，整個團(tuán)隊(duì)的效率就會變慢，摩擦就會變多。

我經(jīng)常說一句話，有數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)，沒數(shù)據(jù)說案例，沒案例說想法，沒想法就出去吧。這就是很簡單的要求，統(tǒng)一的做法。大家都要說人話，說別人聽得懂的話。

衛(wèi)哲在阿里巴巴2008年年會上面說過一句話，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常做很長的PPT，PPT叫做PowerPoint，他發(fā)現(xiàn)按照PowerPoint來講的時候，是既沒有Power，也沒有Point。這是我覺得特別精彩的一句話。

團(tuán)隊(duì)，是由好幾個行業(yè)的人揉在一起，有互聯(lián)網(wǎng)的，有汽車的，有金融的，有倉儲物流的，我都會找到他們行業(yè)里面相對Power比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人。很多高管特別喜歡寫長PPT。

在圖文加盟店里我會特別強(qiáng)調(diào)，就是不要寫過長的PPT，簡單的12345說清楚，現(xiàn)在有什么，要什么，缺什么。這套方式不在于好壞，而在于多背景的人在一起，就必須建立一套共同的工作方法。

創(chuàng)業(yè)就是不斷認(rèn)識自己跟組織的過程，如果組織不夠好，創(chuàng)業(yè)走不到多遠(yuǎn)，說實(shí)話，這是我全身的血淚。