【印聯傳媒資訊】創業公司管理的實質，就是要用一大批并不完美的中層團隊去創造高效率的執行結果。提起“人”這個話題，感覺要說的特別多，那么逐步分析，圖文加盟店如何落實好管理，找到好員工。
第一條堅持底線。
責任感是創業公司管理者的必要條件。創業公司沒有成熟的體系，管理者的責任感是確保高效執行的最好保證。而那些專業能力強、責任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
第二條區分三種人。
進取型的(學習能力強)，用事業和成功去激勵，但要防止驕傲，這些人的驕傲情緒一旦形成，就會成為公司不穩定的因素，也最可能跳槽。情感型的(專業性強)，用信任去激勵，但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任，而且越被信任越有責任感，他們心態平和，做事專注，是公司最穩定的管理者，如果公司中層管理者有一半這樣的人，將非常令人欣喜。但這些人長期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，則會阻礙優秀的新人加入，尤其是新的上級加入。利益型的(攻堅能力強)，用利益去激勵，但永遠不要委以重任。這些人大多數專業能力極強，可以用來去攻堅，做開拓者。只要利益合適，他們往往會達到目標，但是，這些人的能力越強，也要求越高的回報，而且個性強，不易管理，他們經常會告訴你“獵頭又在挖我了 ”。
第三條建立學習文化。
創業公司很難找到專業性很強的中層成員，也很難找到已經很優秀的管理者，就必須依靠良好的培訓體系來解決問題。良好的培訓體系是創業公司人才的根本保障。培訓是長期的、不斷重復的，要不厭其煩。盡管可能不斷有培訓好的人被別人挖走，但是必須堅持不斷培訓。將培訓的重點放在專業技能和管理技能上。
第四條做“心理輔導員”。
在創業公司里，管“事”相對比較容易，而管“人”則是非常難的。公司很多問題都源于員工的心理能力。我們中間的大多數人，并沒有將心理能力當成一種職業能力。而我認為，心理能力是最重要的職業能力，尤其對于創業公司管理者而言。
以上談的是找“人”和管理“人”的一般原則，但創業過程中也經常出現很多無奈。首先是裁員，創業公司出現擴張過快，或者產品失敗、資金緊張等情況時，就會面臨這種無奈的選擇。面對一批熱愛公司的戰友，卻不得不讓他們離開，那種無奈的確是很揪心的。其次是換將，對于跟隨多年的忠誠干將，在公司的規模變大或者業務轉型后，他們已不再勝任，換將的痛苦對于雙方的人生都是一大無奈。很多時候，不僅戰友之情蕩然無存，甚至最終形同陌路。
總之，創業過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數合作者”的利益為第一原則的基礎上，處理好所有人的關系，明白究竟需要什么樣的人？怎么找到這些人？怎么與這些人合作？如何面對無奈？做到了這些，相信圖文加盟店創業的路會越走越順。
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