【印聯(lián)傳媒資訊】所有的企業(yè)都要知道如何面對未來，如果以未來決定現(xiàn)在，我們要用什么樣的方式看圖文加盟店未來?其實每個人的角度會不太一樣，比如：對學(xué)生來講，他最需要討論的是面向未來的知識;對企業(yè)來講，可能最需要討論的是去尋找有面向未來能力的員工;而對員工來說，他最重要的是能找到跟企業(yè)共同成長的平臺和機會。
無論哪個角度，我們都需要討論一個話題：最重要的是不能太依賴于原有的經(jīng)驗，以及自己已有的核心能力，我們反而更需要知道，未來的變化在什么地方?如何面向未來?這是我們今天必須調(diào)整的部分。
這三個難題我先告訴大家，換個角度說，作為一家中小企業(yè)，恐怕都必須接受這三個難題的挑戰(zhàn)。那么我們應(yīng)該做什么?我的建議是這樣：
首先，中小企業(yè)不要在人數(shù)擴張的速度太快。
應(yīng)該把更大的精力、注意力表現(xiàn)在市場中。我希望你是一個小圖文加盟企業(yè)，但擁有眾多客戶。當你擁有的顧客非常多，你內(nèi)部人的力量就會被更大地激發(fā)出來。這時你其實不需要特別多的人。為什么建議你不要用特別多的人，因為我不希望你陷在管理的復(fù)雜性上。雖然我是教組織管理的，但我還是建議你先降低管理復(fù)雜性。降低管理復(fù)雜性的方法非常簡單，就是人減少就可以，不要急于去在人的擴張上花太多腦筋。
第二，中小企業(yè)在早期要用最簡單的直線管理。
直線管理的好處是決策非?？?，內(nèi)部內(nèi)耗非常少，使命非常的清楚。在這一點上是我給創(chuàng)業(yè)者提的要求，我甚至覺得很多創(chuàng)業(yè)者把自己的位置擺的太高。我有時看很多小的企業(yè)，給自己一個非常大的頭銜，動用了「首席執(zhí)行官」的頭銜。這讓我非常吃驚，一個很小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就給自己一個很大的頭銜。
當你有這么高頭銜時，你一定會養(yǎng)成一個習(xí)慣：我得有很多兵，不能當光桿司令。這就導(dǎo)致搞很多兵出來了，當你有很多兵時，你已經(jīng)陷入很煩瑣的管理當中。我希望你是一個「首席顧客官」而不是「首席執(zhí)行官」。如果創(chuàng)業(yè)者能夠是一個首席顧客官，這個企業(yè)我真不會擔心，因為你在組織管理中的道理也是對的，這是我的第二個建議。
最后，組織管理中要先形成規(guī)則。
規(guī)則是管理中最重要的事，就是應(yīng)該有一個約定，把各自角色做好。這個規(guī)則形成后，整體的管理就會朝著一個有序的、有效的、讓人們各安其位，又能發(fā)揮作用的方向發(fā)展。
我能給的建議就是這些，我更期待你跟市場和顧客互動，期待每個人在這個平臺上自由發(fā)揮，但又有規(guī)則。那樣的中小圖文加盟企業(yè)就會成為領(lǐng)袖級企業(yè)，對此我充滿期待。
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