【印聯傳媒資訊】一位稱職的大學教授被提升為校長之后可能無法勝任；一名部門經理被提拔成總監后可能無所作為。當然，有些人被提拔后依然能夠勝任，但從大環境來看，整體都是趨向于“不勝任”的。
當一個組織里，有相當一部分人被提拔到自己無法勝任的崗位上時，整個組織的效率就會下降。另一方面，由于這些人并沒有能力，為了提高效率就會雇傭更多的員工，這些員工最后也會趨向于晉升到自己無法勝任的崗位，接著繼續雇傭新的員工。
如此反復循環，最后導致整個組織人員臃腫，效率極低。
實際上，這個理論很好地解釋了職場上一個普遍現象，那就是：
公司越龐大，效率越底下。
無論是世界500強，還是明星互聯網公司，抑或是政府單位機關，一旦人員規模達到一定量級，工作效率就會大幅下降。匯報層級增多，決策速度下降，過去執行一個工作只需要一周時間，如今可能一個月都開動不了。公司越大，閑人越多，這就是廣泛存在的“大公司通病”。
它的本質原因，就是“不勝任階層”的存在。
這種情況繼續發展下去會怎么樣呢？80分的人雇傭70分的人，70分的人雇傭50分的人，平庸的人不斷出人頭地，最后整個組織的發展近乎停滯。
而這也很好地解釋了一個在大多數人心中普遍困惑的問題。那就是，為什么總覺得自己的老板沒有什么能力，但他卻能夠擔任那個位置？是不是他真的有什么深藏不露的本領？
答案是，很可能他就是沒什么本事。
他之所以能夠擔任那個位置，是因為他的老板同樣平庸。平庸的人不會去找一個比自己聰明的手下，于是一路平庸下來。
這也是為什么，我收到諸如“我的老板什么都不愿意教”，“我的老板只會推卸責任”等抱怨的時候，我的回復都只有四個字：
趕緊離開。
遇到這樣的老板，你只需要看看他上面是什么樣的人，他喜歡的是什么樣的人，就能知道這個地方值不值得繼續待下去。
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