【印聯傳媒資訊】內心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。
找出員工動力，并用適當的方法激勵他們
無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間了解你的團隊中每一個成員的驅動力是什么。試著這樣提問：“什么讓你們激動？什么讓你們幸福？對你們來說，什么會讓工作環境變得更好？”
明確對員工的期望和方向
如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會造成不和諧，如果他們的工作職責和其他人重疊，也是如此。你需要確保每個人的期望都被清楚地描述出來，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。這會讓生活變得容易很多。
不惜一切代價避免進行微觀管理
沒有人喜歡在自己工作的時候，總有人在旁邊指手畫腳。這樣做對管理者自身也沒有好處——無法專注于自己的工作。
言出必行
以身作則、信守諾言非常重要。如果你在會議上遲到，就不要抱怨或者發牢騷說員工會在會議上遲到。或者不要說你打算讓每個員工在每個季度都多一天假期，結果說了又不兌現。如果你經常這么做，下一次就算你是認真的，他們也不會把你說的話當真了。
給員工一個機會在企業內創業
幫助員工對企業內的一些事情感到興奮，并且引導他們成長。人們喜歡都做主人。如果有一些能夠讓自己興奮的、很酷的項目，員工們可以和自己的團隊成員以及他們的朋友進行分享，并且慶祝自己在公司內的小小冒險。
給員工放一天假去做些很酷的事情
在天氣好的日子里給公司每個員工都放一天假，讓大家去滑雪或者越野跑。這是一個機會，讓員工可以得以喘息，一個短暫的帶薪假期，我認為大家會對此感到很高興。
聽聽員工的想法并重視他們的意見
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什么。一個消極的團隊成員能夠搞沉整條船。我每周至少檢查每個人的情況兩次，看看他們情況如何，他們要做什么，他們感覺如何，我將這視為自己的一項使命。
讓人們在不重要的事情上失敗
如果你看到某個人走錯了方向，糾正他或者她的想法是非常誘人的，但是，在非關鍵的任務上讓人們犯錯可能是一種更好的長期學習方法。失敗是一種很大的動力，讓你的員工自己做決定比讓他們在半道上停下來，更有益于其成長。
當員工把事情做好時，感謝他們
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認。人們喜歡得到贊揚，而聽到“謝謝你”是我最喜歡的事情之一。
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