【印聯(lián)傳媒資訊】許多快印老板常常抱怨，留不住員工。不過，快印老板在抱怨的同時，有沒有反思過，自己做事有沒有讓員工心服口服呢？那么，快印老板應(yīng)該怎么做？
1、放低姿態(tài)
提升親和力，讓員工心甘情愿地追隨你。不擺官架子，把你的才智與謙遜結(jié)合起來，不要認(rèn)為自己比別人高明多少。
2、以身作則
樹立榜樣做表率，讓員工向自己看齊。律人必先律己，言行一致員工才會信服你，為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣。
3、識人于微
借你一雙慧眼，要做就做最優(yōu)秀的伯樂。因小事而知大節(jié)，心理素質(zhì)差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來遛遛。
4、適才適用
知人善任，讓人才如魚得水。別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯了地方的寶貝。怪人有怪才，大膽使用收奇小效，給不同的員工分配不同的工作。
5、重在平等
營造和諧氣氛，架起溝通的橋梁。傾聽另一種動聽的聲音，不要把自己的觀點強加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通。
6、兼聽則明
群策群力，好建議讓企業(yè)受益無窮，敞開胸襟，傾聽員工的提議，營造民主氣氛，讓員工敢于說真話，尊重下屬意見并及時反饋信息。
7、金錢激勵
金錢不是萬能，沒有金錢卻萬萬不能。金錢激勵有弊端，不要花錢買來"離心力"，必要的時候，偷偷塞給員工一個紅包；"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴(yán)重削弱獎賞的"含金量"。
8、情暖人心
情感就是指揮棒，贏得人心方能無往而不利，懷著一顆感恩的心去體諒員工，感情投資，用真心去換取忠心，用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家，走出關(guān)心員工的誤區(qū)。
9、同心協(xié)力
創(chuàng)建高效團隊，把員工擰成一股繩。雁行千里靠團隊，激發(fā)成員的團隊精神，幫助員工樹立團隊意識，打造協(xié)作型團隊，使1+1大于2，信任是團隊合作的開始。
10、網(wǎng)開一面
得饒人處且饒人，對人才不可求全責(zé)備。用寬容代替指責(zé)，別跟員工的短處過不去，切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工。
11、不吝贊美
良言一句三冬暖，好員工都是"夸"出來的。要時刻留意員工的成績，并給予贊美，勿以事小而不贊，失敗者更需要表揚。
12、立威造勢
保持身份，讓員工無條件服從。不能在員工面前擺官架子，但也要學(xué)會與員工保持距離，這樣才能樹立權(quán)威，在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露"身份"，全方位樹立權(quán)威。
13、因人施管
實行差異化管理，忌把員工放在同一個"模子里"。千人千面千標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對待"解決小問題"的人物和"解決大問題的人物"，對待"刺頭"員工要用特殊方法。
14、績效考核
公平公正，不煮"大鍋飯"。平均不等于平等，績效評估追求差異化，公平考核，提升員工積極性，考核要實事求是，不能感情用事。
15、事不躬親
善于授權(quán)，給員工開辟一條向前沖的路。努力做個"聰明而懶惰"的人，扶上馬，再送一程，授權(quán)對象，最優(yōu)秀的不一定是最合適的。授權(quán)，信任是前提。
16、剛?cè)嵯酀?/p>
硬弓配軟弦，最有效的駕馭之本。該寬時寬，該嚴(yán)時嚴(yán)，當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán)，不要怕殺雞給猴看，學(xué)會紅臉白臉集一臉。
17、加長短板
提攜后進(jìn)，絕不讓一個員工掉隊。別把條件差的員工當(dāng)累贅，中等人才優(yōu)先用，有經(jīng)驗的員工不一定最優(yōu)秀，多給"笨"人一些機會。
如果快印老板做到以上幾點，讓員工發(fā)自內(nèi)心愛戴你，那員工怎么可能還會想離職呢？
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