【印聯(lián)傳媒資訊】很多快印老板都會(huì)抱怨，明明對(duì)員工很好，也愿意給他漲工資，但員工就是留不住。這是為什么呢？首先，快印老板必須了解你的員工為什么而工作、如何才會(huì)努力工作。
1、安全感
員工首先是要有安全感，也就是說(shuō)薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題，比如合約、約定，都會(huì)讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。
2、有盼頭
也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)，而這一點(diǎn)恰恰是很多快印老板所欠缺的。大多數(shù)快印老板都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒(méi)有動(dòng)力而言。
3、適當(dāng)?shù)膲毫?/p>
快印老板要學(xué)會(huì)通過(guò)目標(biāo)來(lái)給員工適當(dāng)?shù)厥┘訅毫ΑＭㄟ^(guò)設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來(lái)傳導(dǎo)壓力的，并且要掌握好這個(gè)尺度。
4、與努力匹配的回報(bào)
其含義是，你設(shè)定的薪酬一定要與要達(dá)到的目標(biāo)相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點(diǎn)一定要相應(yīng)。你不能讓員工沒(méi)有方向，也不能對(duì)員工的努力視而不見(jiàn)。
5、考核指標(biāo)盡量量化
杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了？把什么干好了？干到什么程度算是干好了？員工會(huì)感覺(jué)到忽悠，有些快印老板老板本來(lái)也就是在忽悠，結(jié)果可想而知。
6、考慮員工的現(xiàn)實(shí)處境
要考慮實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。比如，員工流動(dòng)速度過(guò)快，則可以使用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來(lái)鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無(wú)法改進(jìn)，則通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高績(jī)效。如果地域性的員工普遍樂(lè)于自己創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)合作伙伴等等。
快印老板只有真正了解員工的需求，并盡最大可能滿足他們的合理需求，讓他們能夠快樂(lè)地工作，并不斷成長(zhǎng)，他們?cè)敢庖恢弊冯S著你。
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