【印聯傳媒內容摘要】面對影樓業微利時代的來臨，經營者必須轉變觀念，調整經營思路，開源節流，加強影樓管理。尤其是要在影樓管理培訓中下工夫，通過培訓提升影樓工作人員整體素質，從而完善影樓經營理念!
1.組織能力：這是一種將人、財、物匯集在一起，使之趨向成功發展的能力。
2.企劃能力：它能決定影樓網銷市場的方向，減輕市場競爭的壓力，充分利用有限的資源，直接有效的獲得成功。
3.財務管理能力：經營管理人員必須具備控制成本的能力，經常計算投資與報酬率。要記住，花錢比賺錢容易，所以，要想不賠錢，花錢時就必須想著賺錢。4.業務行銷能力：所謂行銷，就是市場的開拓，是發掘客戶(目標市場)的需求和欲望，并用力所能及的手段加以滿足。行銷能力是最重要的能力之一，它能使企業產生直接而有效的結果。
4.人際溝通能力：經營者的人際溝通能力使其建立良好的人際網絡。對企業以外是這樣，對內部也很重要，這樣能調動工作人員的積極性，充分發揮團隊優勢，走向成功。
5.經營者還應具有咨詢分析能力、演講鼓動能力、直覺判斷能力。
6.經營者最重要的一項能力是吸收知識的能力。雖然我們強調創造力，但創造力來源于吸收了大量經驗之中。只有不斷地吸收、充實，才能使經營者具有豐富的內涵和專業知識，從而具有指導企業發展的能力和信心。
關于未來的設想
影樓的生存和發展離不開人才。
未來影樓業的繁榮和興旺，根本在于有一支上百萬人的素質高、專業精、創新意識強的人才隊伍。
首先，是各影樓的影樓網絡培訓，且不要說現在的影樓從業人員有相當一部分人功底低、素質低、文化欠缺，在現代企業中，如奔馳、索尼這樣的企業巨人，也都把員工的培訓放在第一位，奔馳每年要抽調六千名員脫產再學習，索尼把繼續教育作為公司的常年規劃，應該說，有美好未來的影樓，都應該是一所學校，除了有經營計劃、管理計劃、服務計劃、發展計劃，還應該有培訓計劃，員工水準的提高，意味著企業水準的提高，聲譽的提高，利潤的提高，這是一種無形資產的投入與增加，現在有些成功的影樓都把員工培訓看作企業發展的關鍵，每年的培訓井井有條，從聲勢上、實際提高上都取得了良好的效果，這是影樓的雙贏戰略。在市場飛速發展的今天，印聯傳媒的培訓理念正一步步走向影樓行業的中心，資深專家牛云老師也將三步三重積分制延伸到影像行業，充分讓影樓管理者做到如何用人、管人、留人，同時也將獨家的營銷理念傳授給各位影像行業同仁!影像行業要不斷求發展，才能在所在行業大展身手。
面對影樓業微利時代的來臨，經營者必須轉變觀念，調整經營思路，開源節流，加強影樓管理。有人曾經說過，一個影樓的倒閉如果不是因為技術問題，那一定是在管理上亂了方寸，到目前為止，我們還沒有看到哪家管理有方的影樓在價格或技術上被打倒。影樓業仍然有著廣闊的市場，高額利潤的時代暫時不會到來，這時候應想辦法開拓市場，創造賣點，尋找客源。影樓是否可以開動機器，轉變觀念，與國際接軌，將“婚禮攝影”加進“婚紗攝影”的經營范圍;開發兒童攝影的廣闊市場;不斷創新，增加科技新產品來吸引客人，如：異型水晶照片、金(銀)箔畫照片、雙面繡照片、熒光照片、浮雕照片，計算機也到了加進后期制作中的時候了;在尋找客源方面，除了價格優惠外，再琢磨些鮮招如將原來傳銷的方式稍加改進來靈活運用。
印聯責編：星星
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