【印聯(lián)傳媒內容摘要】已經(jīng)過去的2013年，全球的智能手機用戶達到了18億，其中僅中國便擁有5億，這幾乎顛覆了包括投資、金融、制造業(yè)在內的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在此基礎上派生出大量新興產(chǎn)業(yè)。
在近日舉辦的2014福布斯中國潛力企業(yè)投資論壇上，基石創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人秦揚文不無感慨地表示，智能手機使人類歷史上第一次有了一個“數(shù)字器官”，將人的行為變得可存儲、可跟蹤、可分析、可預測，而這些帶來深層次的變化還在于，對數(shù)據(jù)廣度和深度的分析能力變成了企業(yè)未來競爭能力的一個核心。
另一方面，盡管技術革新對大量產(chǎn)業(yè)造成了沖擊，投資人認為，在做出投資決定時還是要回歸投資的本原，看商業(yè)的本質。“行業(yè)的變化日新月異，我們無法把握，但只要堅持根本就能找到好的企業(yè)，這是變與不變的辯證關系。”
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蘊含的潛力有多大?主營業(yè)務為移動網(wǎng)絡游戲的博雅互動2013年移動付費玩家數(shù)達180萬人，同比飆升778%，移動游戲收入2.75億元，同比增長214.7%，移動收入占比從2012年的16.9%上升至40.4%。
從事手機搜索的儒豹公司，主要用戶是來自三四線城市甚至更為偏遠、直接跳過PC(個人電腦)階段的中小企業(yè)和個人，其CEO韓松透露，過去兩年儒豹面向中國的傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)的銷售額幾乎每年都在翻番，2013年這一數(shù)字為近3億元。
韓松認為他的用戶，是被百度、新浪等大型平臺所“遺漏”的客戶。他打了一個比方，一個容器放進兩個雞蛋就占滿了，但可以繼續(xù)往里面撒豆油(7046, 60.00, 0.86%)或者白糖(4786, 3.00, 0.06%)，“手機就相當于白糖，三五分鐘非常碎片化的時間隨時隨地拿出來就可以用，這樣一來就仍然有很多空間”。
他的分享引發(fā)了投資人對“移動互聯(lián)網(wǎng)技術定義新產(chǎn)業(yè)”的討論，大規(guī)模定制、大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的交易成本降低、新商業(yè)模式發(fā)軔是現(xiàn)場投資人最為關注的核心，他們同時還熱衷于這些經(jīng)驗是否適用于傳統(tǒng)行業(yè)。
高盛亞洲董事總經(jīng)理朱斌舉例說，雖然租車業(yè)在美國早已有之，但中國蓬勃發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)技術為租車這一傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新模式。“我們關注的是現(xiàn)在出來的新服務模式會不會顛覆傳統(tǒng)中小企業(yè)，這些中小企業(yè)又能怎樣去顛覆別人。”
今日資本創(chuàng)始合伙人徐新總結道，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的問題就是“要在這個大時代來臨的時候學會把互聯(lián)網(wǎng)作為一個工具來用”。
無論是傳統(tǒng)行業(yè)抑或新興產(chǎn)業(yè)，都面臨著技術與制度的雙重革新，投資人和機構的具體考核標準也在不斷發(fā)生變化。
但有一點是論壇現(xiàn)場投資人都一致認同的：萬變不離其宗，決定投資行為的還是商業(yè)本質。
秦揚文直言，未來任何產(chǎn)業(yè)都必須移動互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)將從原來的選配變成標配，而這樣一來產(chǎn)業(yè)競爭又回到了商業(yè)本質的競爭上，也就是以客戶為中心、對技術不懈追求。
“最終互聯(lián)網(wǎng)肯定會發(fā)生顛覆性的變化，但顛覆的結果又是回到商業(yè)本身的模式，也就是以客戶為中心。好的公司無論是在數(shù)字化時代還是非數(shù)字化時代永遠有三個特點：首先是以客戶為中心，第二是有長期思維，其三是對新技術創(chuàng)新的不確定和永遠的追求。”
國信弘盛投資有限公司總裁龍涌說：“互聯(lián)網(wǎng)也好、信息技術也好、移動互聯(lián)也好，對于大部分企業(yè)是工具、手段，我們既要注重所投資企業(yè)的現(xiàn)金流和財務分析，也要觀察它的團隊。”
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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