【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】良好營(yíng)銷管理機(jī)制是圖文快印企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。牛云老師潛心研究多年推出的三步三重積分制管理體制，是專門針對(duì)圖文快印企業(yè)營(yíng)銷管理漏洞提出的改善策略。圖文快印企業(yè)為什么要實(shí)行積分制管理，主要原因如下：

　　一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下降，員工的工資上升。

       積分制管理能夠有效規(guī)避行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的不良影響，在有效控制成本的前提下，為員工提供更為廣告的潛力發(fā)揮平臺(tái)。

　　現(xiàn)在很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)日趨激烈，中小型圖文快印企業(yè)承受著更大的壓力。由于從業(yè)者迅速增加，市場(chǎng)蛋糕被分切得越來(lái)越小，圖文快印企業(yè)能夠從中得到的利潤(rùn)不斷下降。同時(shí)，員工的待遇壓力也愈發(fā)沉重，員工干的時(shí)間越長(zhǎng)，工資就要相對(duì)越高。

　　二、許多中小圖文快印企業(yè)沒有管理理念。

       積分制管理機(jī)制的推行，一方面為圖文快印企業(yè)老板提供了全新的戰(zhàn)略管理方法，一方面又能充分調(diào)動(dòng)圖文快印店員工的工作積極性，讓圖文快印店經(jīng)營(yíng)井然有序。

　　很多圖文快印企業(yè)中十分缺乏管理的理念，圖文快印企業(yè)老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費(fèi)、設(shè)計(jì)、安裝、修理設(shè)備這些具體性的工作。長(zhǎng)此以往，老板什么都會(huì)做，越做越優(yōu)秀，越優(yōu)秀公司越離不開自己，從而就越?jīng)]有時(shí)間做管理。

　　許多老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，思想家韓非子言：上君盡人之能;中君盡人之力;下君盡己之能。運(yùn)用他人的智慧的領(lǐng)導(dǎo)最高明，運(yùn)用他人體力的領(lǐng)導(dǎo)最平庸，盡自己所能的領(lǐng)導(dǎo)最無(wú)能。老板如果想要改變現(xiàn)狀就必須重視企業(yè)管理。

　　還有的公司雖然賺了錢，但管理上卻亂糟糟的。賺錢可以憑機(jī)會(huì)和投資的膽量，短期內(nèi)不重視管理可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但是一旦業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動(dòng)，管理不力所帶來(lái)的損失就會(huì)愈加明顯。

　　三、管理上的問題太多

　　管理上的問題也稱之為“管理黑洞”，管理黑洞包括很多方面，比如說(shuō)營(yíng)銷、管理等。

　　1、人才管理不到位

　　首先表現(xiàn)在人才體系過(guò)渡穩(wěn)定，太穩(wěn)定沒有活力，越是穩(wěn)定的人才越是不穩(wěn)定，公司人才越流動(dòng)越有活力。

　　其次表現(xiàn)在缺乏人才，沒有人才又不積極地招聘人才，沒有找到合適的招聘策略和方法。

　　還有就是老板只會(huì)人性化管理，不會(huì)制度化留人。導(dǎo)致優(yōu)秀的員工留不住。

　　2、沒有建立管理團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)只需三人以上，有的公司因?yàn)槿藛T不穩(wěn)定，培養(yǎng)一個(gè)走一個(gè)，走的人常帶走了技術(shù)，帶走了信息，帶走了客戶，所以老板干脆不培養(yǎng)員工，什么事都自己做，結(jié)果越做越多，越做越累。

　　3、只會(huì)用金錢調(diào)動(dòng)員工積極性

　　比如說(shuō)，老板安排員工加班后馬上支付加班工資，而且只會(huì)用計(jì)件工資制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。這些都做不起來(lái)企業(yè)文化，員工與老板永遠(yuǎn)只有金錢關(guān)系，長(zhǎng)期下去，員工的積極性、穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都無(wú)法得到保證。

　　4、制度化管理不到位

　　許多中小企業(yè)沒有建立完善的管理制度，出現(xiàn)了許多管理上的空白區(qū)域。有些企業(yè)制定一些規(guī)章制度，但沒有落實(shí)細(xì)節(jié)，沒有監(jiān)督機(jī)制，同樣沒有起到很好的管理效果。

　　5、無(wú)利益共同體系意識(shí)

　　主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有量化意識(shí)，發(fā)員工工資、漲工資沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，員工的業(yè)績(jī)沒有與員工的待遇充分掛鉤。很多老板接到大業(yè)務(wù)后感到十分開心，但是員工卻不這么認(rèn)為，員工會(huì)認(rèn)為自己又要投入非常辛苦的工作當(dāng)中，會(huì)感到非常不開心。

　　四、沒有超越自我的思想

　　多數(shù)老板都處于安于現(xiàn)狀的思想中，沒想到還有更好的管理方法，沒有思考過(guò)如果換一個(gè)老板、換一種方法來(lái)管理自己的公司，公司將會(huì)發(fā)展得更快。俗話說(shuō)：人外有人，天外有天，企業(yè)管理者一定要不斷地超越自我，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念和方法才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　上述種種困惑使有的中小型企業(yè)步履艱難，可又一時(shí)找不到更好的解決辦法?，F(xiàn)實(shí)中“積分制管理”可以為圖文快印企業(yè)解決上述困惑，并能成功地為各類圖文快印企業(yè)推行積分制管理搭建橋梁!