【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】實踐證明，在圖文快印店中導(dǎo)入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統(tǒng)的、模糊的考核模式，有了衡量一個管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標(biāo)準(zhǔn)。它將是圖文快印企業(yè)管理制度中的一大變革。
積分制管理導(dǎo)入
一般來說，體現(xiàn)管理者的工作量和勞動量付出的主要指標(biāo)有：管理者的上班天數(shù)、加班小時、工作范圍和工作業(yè)績。而在工作業(yè)績中，接單金額、跟單數(shù)量(指業(yè)務(wù)接單后的安排落實)、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內(nèi)容。針對這一情況，我們把積分制標(biāo)準(zhǔn)落實到以上各項指標(biāo)當(dāng)中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現(xiàn)。經(jīng)理上班，結(jié)合工作范圍任務(wù)，每天記B分20分至30分;臨時安排重要任務(wù)，每次記B分10至20分;加班1小時記B分2分;業(yè)務(wù)接單、業(yè)務(wù)跟單、回收欠費，分別每100元記B分1分。以上指標(biāo)專人考核，并與管理者個人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個部分，一是月工資，二是年終獎金，三是離職時的二次分配金。
月工資保持相對穩(wěn)定，主要根據(jù)管理者的職務(wù)，出勤天數(shù)和加班小時來確定，主要工作業(yè)績只記B分，不與工資掛鉤。
年度獎金主要是與積分、出勤天數(shù)、加班小時和入股金四大指標(biāo)掛鉤。首先，年度獎金總額來自于當(dāng)年業(yè)務(wù)增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤;25%與管理者個人出勤天掛鉤(少于252天者不參加分配);25%與管理者個人加班小時掛鉤;25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。
離職時的二次分配金，則是根據(jù)管理者的個人累計積分來決定。每達(dá)1萬分辦理1000元的二次分配手續(xù)，存入公司，不計利息。自然離職時一次性領(lǐng)取(中途跳槽只能領(lǐng)取30%，70%無償交公司)。
通過以上方法，管理人員的工作積極性增強(qiáng)了，他們的每一項付出都與個人利益有關(guān)，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創(chuàng)造個人業(yè)績，一個優(yōu)秀敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊迅速形成。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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